|
리더행동의 스타일이 상황에 따라 변화한다는 점, 집단의 응집력, 개 인적 특성, 과업의 특성 등 다른 상황적 요소를 고려하고 있지 않아 비판을 받는다.
5절 상황적합이론
1 . 피들러의 모델
(1) 기본적인 리더유형
연구 대상: 리더 자신의 특성
|
|
|
특성에 따라 다르게 나타난다.
스포츠에서의 리더쉽에 관한 이론은 지도자의 특성에 초점을 맞춘 보편적 특성이론, 지도자의 행동에 초점을 둔 보편적 행동이론, 지도자의 특성과 상황에 초점을 둔 상황적 특성이론, 구성원의 특성과 특수한
|
|
|
이론을 지지하는 결과.
문제점은 연속변인(지능)과 범주변인(경험)으로 분류한 것. 또 지능이 높고 경험이 많은 리더에 관한 언급은 없다는 점.
최근의 리더십 연구동향
1. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
-1920년대부터 1979년대까지 많은
|
|
|
리더가 보여주고 부하 직원에게 요구해야 하는 리더십 유형이다.
4. 참고 및 문헌
[네이버 지식백과] 상황적 리더십 이론 [Situational Leadership Theory] (두산백과)
김순영, 전남대학교 대학원,[2000] “허쉬와 블랜차드의 상황적 리더쉽이론 : 분석수
|
|
|
따라 효과적인 리더십 유형이 다르다.
상황적합이론, 경로-목표이론, 리더십 대체물 이론 등이 있다.
<상황이론에서 고려하는 주요 상황적 요소> (Tannenbaum and Schmidt, 1973)
① 리더의 행동적 특성
② 부하의 행동적 특성
③ 과업과 집단구조
|
|
|
행동하는 복잡한 인격체이기 때문임
② 리더십 현상을 이해하는 것은 사람에 대한 이해가 기본적으로 전제되어야 하는 것임
③ 더 나아가 그들 관계의 역동성과 그들이 속한 집단(혹은 조직)의 고유한 특성에 대한 이해가 있어야 함
④ 최고
|
|
|
행동하는 복잡한 인격체이기 때문임
② 리더십 현상을 이해하는 것은 사람에 대한 이해가 기본적으로 전제되어야 하는 것임
③ 더 나아가 그들 관계의 역동성과 그들이 속한 집단(혹은 조직)의 고유한 특성에 대한 이해가 있어야 함
④ 최고
|
|
|
행동하는 복잡한 인격체이기 때문임
② 리더십 현상을 이해하는 것은 사람에 대한 이해가 기본적으로 전제되어야 하는 것임
③ 더 나아가 그들 관계의 역동성과 그들이 속한 집단(혹은 조직)의 고유한 특성에 대한 이해가 있어야 함
④ 최고
|
|
|
행동하는 복잡한 인격체이기 때문임
② 리더십 현상을 이해하는 것은 사람에 대한 이해가 기본적으로 전제되어야 하는 것임
③ 더 나아가 그들 관계의 역동성과 그들이 속한 집단(혹은 조직)의 고유한 특성에 대한 이해가 있어야 함
④ 최고
|
|
|
리더가 보여주고 부하 직원에게 요구해야 하는 리더십 유형이다.
4. 참고 및 문헌
[네이버 지식백과] 상황적 리더십 이론 [Situational Leadership Theory] (두산백과)
김순영, 전남대학교 대학원,[2000] “허쉬와 블랜차드의 상황적 리더쉽이론 : 분석수
|
|
메뉴펼치기
