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전문성 중시
2)소신과 추진력을 바탕으로 한 완벽주의자
3)창의성 지향
4)합리성 중시
3.대외적 상황에서 강봉균에게 기대되었던 리더의 역할
1)정책적 리더십-구조 조도형
2)정치적 리더십-적극적 협력도모형
3)조직적
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리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 리더십의 중요성 및 역할
Ⅱ. 리더십의 성공사례
1. 마이크로 소프트의 성공사례
2. GM의 성공사례
3. GE의 성공사례
Ⅲ. 결론
1. 리더쉽의 특징
2. CEO 리더쉽의 10가지 행동원칙
3. 보고서를
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따른 문제점
6) 고위정책과정의 개편내용
7) Action Learning기법
8) 혁신성과 지도․ 지원계획
6. 공무원 혁신교육의 사례
1) 관세청의‘개인별 학습 계좌제’
2) 부산시 혁신특별교육
3) 재정경제부 우량기업 체험
Ⅲ. 맺음말
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역할수행능력상의 비교 우위
3) 시장개입 대안으로서의 공기업 설립의 정치?경제적 성격
3. 공기업 설립의 정치?행정적 동기
4. 우리나라에서 공기업 설립이 활발하였던 이유
1) 제도
2) 개인적 요인
3) 경제적 조건
Ⅳ. 공기업의 민영화
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전부터 사회복지 관련 기본법을 제정하고 이에 따라 각 개별 사회복지법의 통합 및 균형유지와 제도간 조정을 통해 전체적인 사회보장 제도의 발전을 도모해왔다.1)
우리나라의 경우 사회보장에 관한 법률이 이미 기능하고 있었음에도 불구
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Leadership Experience in Asia』, Thomson,
2004년
- 이성규, 『이헌재식 경영철학』, 열매, 2004년
- 이헌재, 『한국 경제의 기회와 도전 : 이헌재 재정경제부 장관 강연집』,
재정경제부, 2001년
- 권기성·최진석, 『리더십: 이론과 적용』, 형설출판사, 2000
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리더십\'이라는 것에 변하지 않은 것은 자신의 이익이나 당파의 이익이 아닌 전체의 이익, 그것을 안으려는 가장 기본적인 인간에 대한 신뢰인 것 같다.
불확실한 미래에 대처하기 위하여 각 조직의 지도자들에게 새로운 리더십 역할이 요구
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리더십\'이라는 것에 변하지 않은 것은 자신의 이익이나 당파의 이익이 아닌 전체의 이익, 그것을 안으려는 가장 기본적인 인간에 대한 신뢰인 것 같다.
불확실한 미래에 대처하기 위하여 각 조직의 지도자들에게 새로운 리더십 역할이 요구
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경제부의 이해
1. 타 부처와의 비교를 통한 이해의 필요성
2. 지식경제부와 교육과학기술부의 비교
3. 지식경제부와 기획재정부의 비교
4. 지식경제부 업무의 특성 정리
Ⅴ. 주요정책을 통해 지식경제부 이해하기
1. 지식경제
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리더십\'이라는 것에 변하지 않은 것은 자신의 이익이나 당파의 이익이 아닌 전체의 이익, 그것을 안으려는 가장 기본적인 인간에 대한 신뢰인 것 같다.
불확실한 미래에 대처하기 위하여 각 조직의 지도자들에게 새로운 리더십 역할이 요구
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