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리더십 개발 전략
4. 프로그램 운영 방식
5. 성공 사례 및 효과 분석
6. 향후 발전 방향 및 개선점
[리더쉽] GE인재양성프로그램
1. GE 인재양성프로그램 개요
GE 인재양성프로그램은 글로벌 기업인 제네럴 일렉트릭이 지속적인
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GE 인재양성 프로그램『미래의창』차란, 램 2004.
- 리더십 3막 11장『씨앗을 뿌리는 사람』휘트니, 존 2003.
- 리더십의 비밀『Human & Books』로버츠, 앤드류 2003.
- 리더십 사다리『푸른솔』쓰롤, 빌 2003.
- 리더쉽 110의 법칙『경영자료사』경영자료
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ge의 ceo로 취임하게 됩니다. 그의 경영원칙은 지극히 자본주의 적이어서 대규모 구조조정 뿐만 아니라 시장의 선두가 아닌 기업은 매각하였고, 시장의 선두이거나 선두가 될 가능성이 있는 사업 부문은 더욱 확장하는 등 이러한 경영 원칙을
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Leadership (리더십)
5. Learning Organization (학습조직)
Ⅴ. GE의 5가지 주요 성장전략
1. 세계화 (Globalization)
2. 서비스 (Services)
3. 식스 시그마 (Six Sigma)
4. 전자 상거래 (E-Business)
5. 인재양성
Ⅵ. 경쟁회사(글로벌기업)
1. Siemens (지멘스)
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프로그램을 벤치마킹)
2. 시 사 점
중앙교육원의 큰 특징은 강의장에서 나온 토론 결과를 CEO에게 바로 전달하여 경영에 반영토록 함으로써 단순한 교육이상의 아이디어와 성과를 창출하며, 이를 통하여 능력과 자질 중심의 인재를 발굴하므로
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인재는 어떻게 단련 되는가? - 심재우 지음 / Smart Busuness
잭 웰치 성공에 감춰진 Jack Welch 10가지 비밀 - 스튜어트 크레이너 / 영언 문화사
GE변화 리더쉽 101 - 심재우 / 랜덤중앙 하우스
GE 워크아웃 - 데이브 울리치 / 물푸레
GE 인재 양성 프로그램
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양성
3. 자율관리팀제도
4. 직능자격제도
5. SLIM & FLAT 구조
6. 우호적인 노사관계
Ⅲ . 결론
GE
Ⅰ. 서론
1. 기업선정이유
2. GE 창립과 연역등
3. GE의 주요사업분야, 사업부구조, 사업전략
4. 주요 제
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인재사관학교 - 신현만, 위즈덤하우스, 2006
변화의 중심에 서라 - 손욱, 크레듀, 2006
삼성의 팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
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리더십스타일(리더쉽스타일)
Ⅵ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 실패
1. 독불장군
2. 과거집착
3. 천하무적
4. 즉흥주의
5. 관계무시, 관계의존
6. 책임회피
7. 자만주의
8. 비용주의
Ⅶ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 창업
1. 제1
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Ⅰ. 서론
-기업소개
Ⅱ. 본론
- 인재상
1. GE 최고경영자의 인재론
2. GE의 인재상
- 선발, 채용관리
- GE의 인재양성프로그램
1. GE의 심장, 크로톤빌 연수원
2. GE의 핵심인재를 위한 교육
3. 핵심 리더십 개발 프로그램
4. 리
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