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리더쉽의 부재 등은 우리에게는 큰 위기가 아닐 수가 없다. 이제 우리 사회는 이 변화하고 있는 것을 인지하고 국가 인재양성을 하는 교육에 온 힘을 쏟아야 하며 국가지도자는 국가의 비전을 제시해야 하며 각 개인은 우리나라는 안돼라는
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리더쉽과 기업가정신에 관한 격언
1. 변화를 받아들여라. 변화를 두려워하지 말라.
2. 관리자가 되지 말고 리더가 되라.
3. 현실을 직시하고 과감하게 행동하라.
4. 1등 아니면 2등이 되라. 그렇지만 시장의 범위를 축소정의하지 마라.
5. 고쳐라,
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양성, 즉 학생들의 개개인의 역량 형성에 더 많은 집중을 하고 있다. 또한 동국대학교의 경우 다른 학교와는 다르게 재정이라는 부문에 집중하였다.
또한 성균관 대학교는 전통이라는 키워드에, 연세 대학교의 경우 기독교라는 키워드에, 이
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인재양성, 용인술 등의 리더십
□ 21세기 새로운 패러다임 구축을 위한 새 리더쉽
21세기의 새로운 패러다임의 구축과 국가비전을 제시하기 위해서는 우리에게 특별히 요구되는 리더십이 있다.
- 고도의 전략마인드와 함께 21세기의 변화를 정
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양성할 수 있는 기회를 부여하며, 생산현장의 경험이 풍부한 장인정신의 소유자로 기능사 양성훈련교사를 활용해야 한다.
그리고 지역 제조업체에서 수용할 수 있는 직업훈련 직종을 공공 및 인정 직업훈련원에서 실시하여 우수한 인재들이
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인재양성을 통한 경영 효율성 극대화를 위해 전익적이며 보다 적극적인 1:1 교육 시스템도입에 적극 나섰다. 박승철 헤어스튜디오가 새롭게 도입해 실시하고 있는 교육프로그램은 전인적인 1:1 교육시스템인 \'멘토링\' 인재프로그램인 \'가디
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리더쉽이 부족한 경우 소기의 성과를 기대할 수 없다. 그러므로 경력관리를 통한 장기안목적인 인재양성 노력이 뒷받침되어야한다.
따라서 사업본부제가 성공하기 위해서는 모든 시스템의 급진적변화를 추진하기보다는 단계적인 변화를 도
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리더쉽이 부족한 경우 소기의 성과를 기대할 수 없다. 그러므로 경력관리를 통한 장기안목적인 인재양성 노력이 뒷받침되어야한다.따라서 사업본부제가 성공하기 위해서는 모든 시스템의 급진적변화를 추진하기보다는 단계적인 변화를 도
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리더쉽이 부족한 경우 소기의 성과를 기대할 수 없다. 그러므로 경력관리를 통한 장기안목적인 인재양성 노력이 뒷받침되어야한다.따라서 사업본부제가 성공하기 위해서는 모든 시스템의 급진적변화를 추진하기보다는 단계적인 변화를 도
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인재양성 체계
(3)성과관리 및 보상
삼성화재는 전 임직원들이 성과평가 기준에 따라 체계적인 평가와 합리적인 보상을 받을 수 있도록 노력. 직급별 상대평가에 의해 시현 업적과 역량 수준을 평가. 임직원 개개인의 성과와 역량 수준에 따라
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