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GE캐피탈의 성공요인
가. 한결같은 일관성이 있다.
나. 맨 땅에는 헤딩 안 한다.
다. 적정 규모를 유지해서 수익성에 집중한다.
라. 이단이라도 좋다. 쑥쑥 성장해 준다면
마. 성공하려면 팔방미인이 돼라.
바. 인재를 평가하고 보상하라.
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인재개발팀의 밀착 지원 - 육성책임자 정례 면담(분기 1회) - 인재개발위원회 육성면담(2년 1회) - 인재개발팀 지원(수시)
평가는 기존 평가제도를 그대로 활용 핵심인재 정의 및 관리 방향
핵심인재 외부사례 및 동향분석
타사사례 (GE,도
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인재를 양성하야 하는 중장기적 기업의 마인드 변화와 부서로의 개편이 있어야 한다. 둘째, 일선 관리자 중심의 인사관리가 하여야 하고, HR부서는 독특한 개념은 그대로 살려 운영되어야 한다. 이제 관리자가 해야 할 인사 부서의 기능을 인
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리더쉽 하에서 자율적으로 운영되고 있다
GE의 통합된 기술력과 인재, 자금, 사업개발, 연수, 통합구매, 품질 관리 등을 공유하며, 상호 활용
3-2 CAP(변화 가속화 프로그램)
조직원들에게 변화가 자신들의 힘으로 일어날 수 있고 추진 할 수
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GE 잭 웰치의 활력곡선을 활용한 인력구조조정의 성공전략에 관한 연구 (K-기업 적용 사례를 중심으로)」한양대학교 산업경영대학원 석사학위논문
(6) 잭 웰치의 P리더십
잭 웰치는 GE의 리더십 파이프라인에 최고의 인재들로 채워지기를 원했
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리더십의 끝없는 강조
2. 핵심인재 관리에 주력
3. 윤리와 투명성 중시
4. 다양성 관리의 확대
5. 조직/장기성과를 중시하는 보상
6. 일과 삶의 균형 추구
7. 인사의 전략적 역할 강화
Ⅳ. 결론(우리에게 주는 시사점)
참고
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인재라도 예외는 없다.
호주의 GE에서 연말이 되어 재고평가를 할 때 목표달성을 못하게 되자 재무관리자가 재고 평가손을 반영하지 않았다. 호주에서는 유능한 재무관리자를 구하는 것이 어려움에도 불구하고 재무관리자는 예외없이 해고
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소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의 평가
Ⅲ. 결 론
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현상들을 이해하고 실천하는 것은 이제 각자 자신의 몫이다. i) 살아있는 리더십 히딩크 신드롬
ii)히딩크 리더쉽과 벤처기업 CEO
iii)히딩크 리더십 배우자<삼성硏>
iiii) 히딩크 리더십이 말하는 것
[CEO칼럼]히딩크와 CEO선발
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리더십 능력 요건에 대해서 살펴보았다. 그 포인트는 사업과 시장을 통찰력 있게 보는 안목을 가진 전략가, 필요한 변화를 결단력 있게 주도할 수 있는 혁신가, 그 근본이 되는 인재를 양성할 수 있는 육성가로서 리더십 역량이라는 3박자를
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