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1. 서 론
리더십 특성이론이나 행동이론은 보편적이고 이상적인 리더의 특성이나 행위유형을 규명하려는 것이었으나, 모든 상황에 적합한 효과적인 리더십 유형을 발견하지 못하였고 서로 다른 특성과 행동이 서로 다른 상황의 리더에게 중
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리더의 중요한 역할로 부각되게 된 것이다.
슈퍼리더십 이론은 하급자의 자아관리 역량에 초점을 맞추고 있다는 특징이 있다. 그러나 고성장 욕구를 갖고 있지 않은 사람에게도 셀프리더가 되고자 하는 동기를 불어넣을 수 있는가 하는 문제
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리더십에 대한 연구 관점
리더십의 효과성은 직무특성이나 하급자의 성향 등 상황에 따라 리더십이 다르게 적용되어야 효과적이라는 입장이다 1. 서 론
2. 리더가 구비해야 할 3요소
3. 리더십 연구의 세가지 관점
4. 리더십 특성이론
5.
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이론)
5. 리더십 행동이론에 대한 견해
제5절 리더십 상황이론
1. 상황이론의 배경
2. 상황적합성 이론-피들러
3. 경로-목표 이론(goal-path theory)
제6절 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십(transactional leadership)
2. 변혁적 리더
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리더십 유형은 과업 지향적이기 보다는 관계 지향적 리더라는 사실을 알 수 있었다.
6. 허쉬-블랜차드의 리더십 상황이론에 의한 리더십 평가
<허쉬와 블랜챠드의 상황모형>
고
지
원
적
행
동
저
지원적인 유형
높은 지원&
낮은 지시
S3
코
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해 프로그램에 부담감을 갖게 하거나 시청자들이나 네티즌들에게 상당한 비난을 받았었다. 하지만 현재 그가 진행하는 프로그램은 사뭇 다른 모습이다.
(2) 주황색 리더 - 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더
브랜드 리더십은 1931년 P&G에서
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리더십이란?
2. 리더십 이론의 발전과정
3. 사회복지조직에서의 바람직한 리더십이란 무엇인가
가. 사회복지조직의 특성
나. 사회복지에서 요구되는 바람직한 리더십
1) 사회복지서비스의 특징
2) 사회복지
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이론을 직접적으로 적용이 가능하다고 할 수 있을 것이다. 결론적으로 존 고든이 제시한 에너지 버스이론은 매우 훌륭한 조직 관리전략이자 리더십 성공전략에 매우 잘 부합될 수 있으며 오늘날 조직의 성공을 위한 훌륭한 모델을 제공하고
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리더십인 것이다.
더글러스 맥그리거(1906~1964)는 역사상 가장 영향력 있는 경영학 사상가 중 한 명이다. MIT슬로언 경영대학원 창립멤버이자 사회심리학자이기도 했던 그는 기존의 테일러식 과학적 관리법에 반대하는 \'자발적 동기부여 이론\'
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리더와 추종자의 윤리가 리더십의 광범한 범위 속에서 매우 중요하고 필수적인 구성요소가 되어야 한다는 점을 제시하고 있다. 즉, 구성원들에 대한 존중, 공정심, 공동체의 확립 등을 포함하는 개념이다. 1.리더십 귀인 이론
2.카
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