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리더십 개발>
1. 성공하는 사람들의 7가지 습관.
(1) 주도적이 되라 (개인비전의 법칙
(2) 목표를 확립하고 행동하라 (개인 리더십의 원칙)
(3) 소중한 것을 먼저 하라 (개인 관리의 원칙)
(4) 상호이익을 모색하라 (대인관계 리더십의 원칙)
(5)
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리더가 큰 사람을 품을 수 있게 됩니다. 또 이제까지 지내면서 내가 겪은 성공한 리더십의 사례를 말하자면 다음과 같습니다. 저는 이제까지 리더십이라고는 찾아볼수도 없을만큼 소심했습니다. 하지만 이번 ‘현대사회와 리더십’이란 교양
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리더십을 발휘한 링컨이지만, 자신의 실수가 발견되면 즉각 반성하고 잘못된 결정을 철회하는 데 망설이지 않았다. 지도자는 자신의 자존심보다 전체의 안위를 먼저 생각해야 하고, 또 그럴 수 있는 사람만이 지도자가 될 수 있다. 이런 관점
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니므로 훌륭한 경청자가 되어, 중간중간에 적절한 질문을 하면서 경청하고, 맞장구를 치면서 관심을 보여주는 일을, 칭찬을 하는 습관을 가져야 한다.
물론 리더십을 갖기 위한 조건에는 많은 것들이 있을 것이다. 하지만 조건들이 많다 하더
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사례연구
청량리 중앙 교회
신월 중부 교회
성민 감리 교회
창원 감리 교회
여의도 침례 교회
사랑의 교회
참고 (가정 셀그룹 교회)
(2) 실천가능한 모델 제시
3
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리더십 발휘는커녕 여성의 사회진출 조차 무리일 것이라는 생각이 든다. 하지만 이런 한국사회의 부정적인 면과 대조적으로 남녀평등이 잘 이루어지고 여성의 사회진출이 남성 못지않게 활발한 나라가 있다. 바로 북유럽의 국가들이다. 북유
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리더십 행동이론에서는 효율적인 리더는 특정스타일을 이용함으로써 개인이나 집단으로 하여금 어떤 목표를 달성하게 높은 생산성과 사기를 유지시킨다는 가정에 입각하여 보편타당한 리더십 스타일을 개발하는데 강조점을 두고 있다.
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리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
02. 리더십 이론
1. 자질 이론
2. 행위 이론
3. 상황 이론
4. 카리스마 리더십 이론
5. 변혁적 리더십 이론
03. 리더십 유형
1. 지시형
2. 참여형
3. 자유형
04. 리더십의 측정과 개발
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리더가 있다
2. 본론 : 오하이오 주립대학 리더십 연구와 피들러의 상황모형 적용을 통해 보는 주변의 리더들
1) 특성이론과 리더십 연구, 피들러의 상황적합모형
2) 가족
3) 동아리
3. 결론 : 리더는 공동체를 어떻게 이끌어야 하는가?
4. 참
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리더십은 인적자원관리의 주요요소를 구성한다. 리더십은 다양한 인적자원관리요소 간에 통합적인 기능을 수행한다.
리더십개발의 최초 그리고 가장 중요한 단계는 리더의 선발이다. 왜냐하면 부적합한 인물이 선발될 때에는 그들을 개발
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