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리더십개발과정
지배인/과장급
조직의 인간관계, teamwork, leadership 개발, motivation을 통한 업무능력과 자질을 함양하여 개인과 집단에 대한 이해력 향상 교육
리더향상과정
과장이상(M급)
PC기초과정
전 사원
훈민정음 등 S/W일반 교육
간부정보화
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-리더십 발휘 내용: 거꾸로 경영(upside down management)
-성과 내지 결과: "어떤 상황이나 실패에도 재빠르게 적응하고 새로운 시도를 거듭하는 시스템과 문화를 갖춘 기업"
? 하우스 이론 소개
이론에 대한 가설 설정
사례 검토
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리더십에 대한 접근방법
1. 전통적 리더십 이론 접근방법
1) 행동 이론
2) 상황 이론
2. 카리스마적 리더십 이론
3. 변형적 리더십과 거래적 리더십 이론
Ⅲ. 리더십의 행동적 이론적 접근과 리더십 행동분류
Ⅳ. 조직유효
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Management, Review, Vol.27, No.3, Spring, 1986, pp.21～32.
T. O.Jacobs, Leadership and Exchange in Formal Organizations, Alexandria, Virginia, Human Resources Research Organization, 1979 I. 서 론
II. 리더십에 관한 이론적 고찰
III. 서비스 기업 측면의 리더십 접근
IV. 결 론
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이론이 비판을 받고 있다 할지라도 조직은 상황적 요소를 변경시키거나 리더의 리더십 유형을 변경시킴으로써 작업 환경의 유효성을 높일 수 있음을 규명하여 리더십 연구에 많은 공현을 하였다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 간호지도자론, KNOUPr
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4. 집중력을 놓인다
5. 감정을 조절한다
6. 부상회복을 도와준다
7. 스트레스를 해소한다
Ⅳ. 리더십트레이닝(리더쉽트레이닝)
1. 프로그램1
2. 프로그램2
3. 프로그램3
4. 프로그램4
5. 프로그램5
Ⅴ. 커뮤니케이션트레이닝
참고문헌
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성신여자대학교 교육대학원, 2018 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
-타일러의 합리적 교육과정 개발 모형 선정이유
-타일러 이론의 개요
-교육 목적 및 목표
-리더십 향상 활동
1)요약표
2)4차시 구체적 내용
-시사점 및 평가
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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우리나라 기업풍토에 적합한 리더십 스타일 [리더십 정의, 리더십 이론적 논의, 리더십 스타일, 우리나라 기업풍토, 리더십 과거, 리더십 현재, 리더십 성공적 사례, 리더십 견해, 리더십 조사, 리더십]
리더십이란
집단이나 조직의 목표
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리더십 유형: 지시적, 후원적, 참여적, 성취지향적
- 2가지 상황변수: 부하특성(부하의 욕구, 과업 수행능력, 성격특성), 과업특성(과업구조, 공식적인 권한관계, 작업절차) 1. 리더십 사례 보고서
1)자신이 선호하는 리더십 이론
2)실무상
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리더로부터 성
과에 대한 강조와 함께 관계 노력이 주어지면 부하들은 리더의 행위를 압력으로 느
끼지 않고 도와주어야 한다거나 무엇인가를 전수받아야 한다고 생각하는 것임을 알
수 있다. 다른 행동이론과 마찬가지로 리더십은 개발이
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