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변혁적 리더십, 전략적 인적자원개발, 학습조직 구축, 조직시민생동 간의 구조적 관계. 숭실대학교 박사학위논문.
남은정(2011). 사회복지조직의 학습조직 구축요인과 조직효과성에 관한 연구. 가톨릭대학교 석사학위논문.
김영란, 학습조직
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더십 이론
① 거래적 리더십
- 일련의 교환 또는 협상을 토대로 둔 리더와 부하관계로부터 기대되는 노력 혹은 협상된 노력을 발휘하도 록 동기부여 시키는 리더십이다.
- 리더십의 하위요인 : 조건적 보상, 예외적 관리
② 변혁적 리더십
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변혁적리더십의 한계점
비전과 그와 관련된 목표달성을 위해 개인과 팀을 이끌어야 할 때는 가능한 한 모든 권력의 원천을 활용하려고 할 것이기 때문에 문제가 될 수 있다
그리고실제적으로 변혁적 리더십이 성공적으로 발휘되려면 리더는
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리더십의 기능이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석해 보았다. 일반적으로 리더십(leadership)은 지휘. 통솔. 지도. 지휘력. 지도력. 영향력 등으로도 불리고 있으며, 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설
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리더십이 필요하다.
참고문헌
조직행위론 한국방송통신대학교 출판문화원 서론
본론
1, 전통적인 리더십의 개념
2, 특성이론과 상황이론의 한계
3, 기존 리더십이론의 한계와 시사점
4, 거래적 리더십과 변혁적 리더십
5, 새로운 경
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리더십 포커스, 제정관
리더십의 이해, 백기복, 신제구, 김정훈75 Principles of Conscious Leadership, Michael Schantz
리더의 자격, 양영철 pp.62-63 1. 변혁적리더십 개념
2. 변혁적 리더십의 필요성
3. 변혁적리더십의 조직에서 역할
4. 변혁적리더
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으로 참여하도록 독려할 수 있다. 앞으로의 시대는 더 이상 강압적인 리더십이 아니라, 조직구성원들과 함께 성장하는 리더십의 필요성을 시사해주고 있다.
Ⅲ. 결론
리더십은 조직이나 공동체의 목표를 달성하기 위해 구성원들에게 긍정적
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변혁적 리더십에 대한 관점 정리
변혁적 리더십에 대해 나는 이러한 관점으로 살펴보았다.
첫째, 장점은 리더가 제시하는 비전을 통해 구성원이 매력을 느낄 수 있으며 변혁적 리더십에서는 조직원의 속성이 리더십 과정에 도움이 되므로 조
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리더십 이론의 시대적 재조명: MZ 세대의 특성과 비교 연구.\" 국내석사학위논문 성신여자대학교 일반대학원, 2022. 서울
신상도. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교연구. 동국대학교 경영대학교 석사학위논문(2009)
최충식안종태김정원. 변
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리더십 사례를 선정하였다.
3. 결론
본고에서는 리더십에 대해서 알아보았다. 구체적으로 리더십의 유형에 대해서 조사하고 살펴보았다. 그 결과 첫 번째는 권력을 통한 리더십, 두 번째는 거래적 리더십, 세 번째는 변혁적 리더십으로 나뉘는
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