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리더십 7p
5. 커뮤니케이션, 코칭, 갈등관리기법 9p
6. 리더-추종자 관계 11p
7. 카리스마 리더십과 변혁적 리더십 13p
8.
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리더십만이 필요하고 절대적이라 말할 수 없을 것 같다.
만약, 그래도 굳이 하나를 꼽으라면 ‘변혁적 리더십’을 들겠다. 불확실한 환경에 대한 적응력과 업무에 대한 창의력이 요구되어지는 상황과 일방적이고 강압적인 환경과 벗어나 부
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집중한다. 또 클라이언트와의 접촉에서 사회복지사의 자율성을 보장과 함께 협동적인 조직문화를 구성하는 것에 역점을 둔다.
3. 내가 지니고 싶은 리더쉽
내가 지니고 싶은 리더십은 첫째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 중에서는 변혁적
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리더십 개발의 원칙
3. 학교장의 교육리더십 개발 방향
1) 창조적 자기변혁으로의 개발 방향
2) 비전(vision) 제시로의 개발 방향
3) 조직 문화와 윤리 창달로의 개발 방향
4) 임파워링 리더십(empowering leadership)으로의 개발 방향
5)
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리더십의 역할이 대두되고 있다는 것을 깨닫게 되었고, 나도 이성적 능력인 I.Q와 감성적 능력인 E.Q를 동시에 추구하는 조직의 리더로 성장할 것이다.
Ⅹ. 참고문헌
1. [네이버 지식백과] 감성지수 [emotional quotient ; E.Q, (매일경제, 매경닷컴)
2.
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리더십이 필요하다. 한국의 기업은 점차 규모가 커지는 대형화의 길로 접어들었고 이에 따라 세분화된 기능을 수행하는 다양한 종류의 부서나 팀이 조직되기 시작했다. 또한, 급격한 기술 변혁에 따라 조직 구성원들의 욕구가 다양해져 기업
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변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 조현순, “비영리조직 기관장의 역량강화에 관한 연구”, 가야대, 2008
- 문준호, “
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리더십은 사회복지조직의 서비스의 질을 향상시킬 뿐만 아니라 조직의 유지 및 관리에 매우 중요한 기능을 하고 있으며 새로운 구조나 기술이 도입되어 내부적인 변화가 일어났을 때에도 유연하게 대처하여 사회복지조직을 이끌어나가는 중
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그러한 변화적인 가치를 자극함. 01 거래적 리더십
- 거래적 리더십이란 / 인물사례 / 장단점
02 변혁적 리더십
- 변혁적리더십 의미 / 인물사례 / 장단점
03 두 리더십이론의 비교
- 비교분석
04 결론 및 시사점
- 결론 및 시사점
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리더십에 관한 실증 연구, 연세대학교 행정대학원 석 사학위논문.
구연성(2004), 카리스마 리더십이 동기부여적 자아개념과 직무성과에 미치는 영 향, 경희대학교 대학원 박사학위논문.
김호정(2001), 변혁적 리더십과 전통적 리더십의 관계 및
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