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리더십 특성론
제4절 리더십 행위론
1. 아이오와 대학 연구
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3. 미시간 대학의 리더십 연구
4. Blake 와 Mouton의 관리망이론
제5절 상황적 리더십론
1. 피들러의 상황 리더쉽 이론
2. House의 행로-목적 이론
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리더십의 개요
(1) CEO 리더십의 정의
(2) CEO 리더십의 중요성
2. 한국 CEO 리더십의 과거 (태동기 후 ~ IMF 구제금융 이전)
(1) 과거 한국 리더십의 특징
(2) 과거 한국 리더십의 대표적 사례
1) 관계를 중요시하는 "인간적" 리더십
2) 강력한 추
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프로그램이라고 볼 수 있다. Ⅰ. 개관
Ⅱ. 리더십 이론
1. 전통적 리더십 이론
2. 최근의 리더십 이론
Ⅲ. 글래드스턴의 리더쉽
Ⅳ. 산업 내 지식 리더십 확보 방안
Ⅴ. 삼성전자의 변화유도형 리더십개발을 위한 팀리더 과정
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개발의 이론과 실제, 다산출판사
허진(2003), 저성장기 Win-Win의 지혜 경력개발, LG경제연구소, 주간경제
박귀현(1998), 구성원의 경력개발, 조직활력 높인다, LG경제연구소, 주간경제 465호
김흥국(1995), 한국기업 경력개발제도의 조건분석, 한국인
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Leadership on Strategic Human Resource Development Activities in Enterprises, 최용범, 숭실대학교 한국평생교육 · HRD연구소, 2008
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=e17799b2d9106926ffe0bdc3ef48d419 전략적인적자원개발론
일반적으로
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론
SK텔레콤의 역량모델 분석을 통하여 인적자원개발의 중요성에 대해서 알 수 있었다. SK텔레콤은 타 이동통신업계와 오랫동안 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 그런데 SK텔레콤은 1위자리를 한번도 뺏긴적이 없다. 언제나 이동통신업계에서 한
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론(path-goal theory)
1) 리더행동유형
2) 상황적 요인
3. 인지자원이론
1) 리더의 인지자원
2) 인지자원과 상황의 결합
4. Vroom-Yetton-Jago의 리더십론
1) 개요
2) 상황분석
3) 바람직한 리더유형의 선택
4) 요약 및 평가
Ⅶ. 리더십의 상황요인
1)
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론
2. 리더십마인드와 연구개발
2.1 SMART(Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Tangible) 목표를 세워라
2.2 목표는 약속어음
2.3 교류는 연구의 징검다리
2.4 협상(Negotiation)도 연구의 한몫
2.5 발표는 연구의 꽃
2.6 대화는 정보차이를 줄이는 과
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리더십이 아예 불필요한 작업집단도 있다는 것이 리더십의 대체물(substitute for leadership)의 관점이다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 리더십의 정의
Ⅲ. 상황론(situation theories)
Ⅳ. 상황이론 개요
Ⅴ. 상황이론(Contingency theory) 분석
1. McGregor의 X-Y이론
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론과 실제, 서울: 경문사, 2018.
조민정, \"HRD의 구성요소와 전략적 접근\", 인사관리학회지, 28권, 2020, pp. 89-103. "
목차
1. 서론
H2. RD(인적자원개발)의 개념과 구성요소
2.1. HRD의 개념
2.2. HRD의 구성요소
3. 국내 기업의 HRD 사례 분석
3.1. 삼
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