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론적 가정이 주목을 받고 있다는 것을 느꼈다. 특히나 기업환경의 빠른 변화에 따라, 필수적으로 갖춰져야 할 종업원의 능력, 즉 상상력, 독창성 및 창조력을 Y이론은 제공해준다는 것을 기업분석을 통해 이해할 수 있었다. 셈코와 Fun경영의
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최적화를 지향한다. 그러므로 ERP는 E-Business수행을 위해서는 반드시 조직이 준비하고 있어야 할 요소로서 위상을 갖는다. 1.ERP 구축방법론
2.ERP 구축절차
3.ERP 구축성공, 실패요인
4.ERP 구축사례
5.E-BUSINESS에서의 Backbone으로서의 ERP 역할
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늘리고 사내교육 시스템을 새롭게 정비
2) CEO를 비롯한 경영진의 끊임없는 관심이 관건
3) 새 시대 리더를 양성하는 데 초점을 맞춘 커리큘럼을 개발
4) 연수원을 기업이념을 전파하고 혁신 에너지를 분출하는 원천으로 활용
참고문헌
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창의성을 향상시킬 수 있는 근무시간 자유선택제도(Flexitime) 등을 시행하여야 한다. Ⅰ. 창의성의 개념 및 중요성
Ⅱ. 창의성 개발을 위한 조직설계방안
Ⅲ. 대표적인 창의적 조직유형
Ⅳ. 창의적 조직의 성공을 위한 조직운영방안
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단계별 과제
7. 스마트 안전도시의 제도적 개선방안
1) 국제협력 거버넌스 활성화 방안
2) 거버넌스와 법제도 개선방안
3) 스마트정부 데이터 개방과 플랫폼형 정부
4) 지방자치단체장의 리더십과 재정확보?정보보호
8. 참고문헌
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개발전략을 수립한다는 것은 불가능함.
ㅇ 그러므로 미래기업의 운명과 궤를 같이 하는 기술전략의 입안과 이에 의한 전략기술투자를 강력하게 추진할 수 있는 전략기술기획부가 필요한 것임.
ㅇ 기술기획부문의 리더십
- 기업의 기술기획기
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개발되는 한 절대로 경직되거나 어떤 틀 안에 갇혀 있을 수 없다.
맞는 말이지만 인간개발이라는 것은 너무나 크고 광범한 개념이다. 그 개념은 달리 리더십이라 할 수 있다. 리더십은 사업에 대해서는 잘 몰라도 사람에 대해서는 잘 아는 그
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론은 관리자의 전략과 판단도 중요 but 환경이 미치는 영향을 인정
-> 전략적 선택이론 -> 일반적 환경을 주요 분석대상
자원의존이론, 네트워크 조직론 -> 조직간 관계를 주요 분석대상으로 함
※ 전략적 선택이론
1. 챈들러(Chandler, 1966)
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개성의 창조
3. 신속한 정보와 판단력
4. 신 경영지식과 기술개발지식
5. 문제점의 파악과 해결능력
6. 긍정적 사고력(No -> Yes)
7. 숫자에 밝은 의사결정력
8. 신용과 자금조달능력
9. 인간관계형성과 카리스마적 리더십
10. 건강과 정력
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제고
(2) 직무분석과 직무설계
(3) 스트레스 수용 능력개발
(4) 능력개발과 성장 기회 제공
(5) 간호관리자의 리더십 개발
(6) 참여적 관리
(7) 사회적지지 제공
(8) 인사관리 제도의 개선
(9) 인적 자원 및 물적 자원의 확보
결 론
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