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리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렛대학교 신학대학원, 2011
백춘현, 리더쉽 상황이론에 관한 연구, 허시와 블랜차드 이론을 중심으로, 1987 p36
김진희, 간호관리자의 변혁적 리더십과 구성원의 성숙도가 조직유효성에 미
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리더쉽을 키우기 위한 방법이라 볼 수 있다.
이러한 리더쉽은 알다시피 그냥 이루어지는 것이 아니다, 이러한 리더쉽을 키우기 위해서는 무엇보다도 노력이 가장 중요하다. 노력 없이 이룰 수 있는 것은 아무 것도 없다. 이제 우리도 급변하는
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경영자의 신뢰가 무너졌다. 신뢰의 상실은 결국 기업의 구조조정에서도, 사원과 기업을 위한 성과 보상제도의 도입에서도 부정적인 결과만 낳게 했다. 삼성과 LG의 성공 요인 분석
1. 기업경영 원리
2. CEO의 리더쉽
3. 사원 관리 능력
4.
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국내외 정세 변동을 정확하게 꿰 1.서론
2.모범적인 8명의 리더쉽 스타일과 연구
(1)헨리포드
(2)도요타 사키치
(3)마쓰시타 고노스케
(4)앨프레드 p.슬론
(5)혼다 소이치로
(6)빌게이츠
(7)이 병 철
(8)정 주 영
3.결론
4.참고문헌
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경영자들도 자사의 철저한 환경분석 과 뛰어난 리더십을 발휘한다면 그 기업은 어떠한 악조건 환경에서도 살아남을 수 있을 것이다.
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참 고 문 헌
·이상수 외1인, 『조직행동의 이해』, 양지사
·황규대 외7인, 『조직행동의 이해-통합적 접
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창업정신을 기업가 정신이라 한다.
(1) 기업가정신 : 창의성과 혁신, 가치창출 등의 능력을 갖고 빈손으로 거대한 집단의 부를 이룩한 창업자적 전문경영자의 정신
(2) 창업자정신 : 근검절약, 인간존중, 신용제일주의, 창의와 기술개발, 고객만
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. 모든 관리자는 그들의 부하를 다루는 방법을 배울 수 있다. 그러한 방법을 통해 그들은 상호간에 탁월한 수행이라는 높은 기대를 유지할 수 있을 것이다. 가장 효과적인 관리자는 항상 부하와 상호간에 높은 기대를 서로 유지한다.
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리더십의 답이 여기에 있다. 1.서론
2.MB의 리더쉽
(1)자질론적인 분석
1. 지독한 가난
2. 훌륭한 어머니
3. 정주영 현대회장
(2)행태론적인 분석
1. 의의 와 유형
2. 행태론적인 관점에서 본 MB의 리더쉽
3.MB의‘중도실용’으로의
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리더쉽이 종전의 리더쉽과의 차이를 대비해 보면 다음과 같다.
기존의 파워 리더십
서번트 리더십
스포트라이트를 좋아한다.
스포트라이트를 다른 사람과 공유한다.
자신이 조직의 핵심으로 활동한다.
예수님을 조직의 핵심으로 만든다.
다
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리더십 특성론
제4절 리더십 행위론
1. 아이오와 대학 연구
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3. 미시간 대학의 리더십 연구
4. Blake 와 Mouton의 관리망이론
제5절 상황적 리더십론
1. 피들러의 상황 리더쉽 이론
2. House의 행로-목적 이론
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