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7. 소집단론(집단구조, 규범)
8. 의사전달(개념, 과정, 구성요소, 장애요인, 향상방안
9. 리더십 초기이론
10. 리더십 상황이론
Ⅵ. 진단과 변화관리
3. 조직진단의 진단모형과 진단변수
4. 조직진단 자료의 수집 및 분석
5. 조직변화의 기법
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중간관리자를 억압하는 수단으로 전락하게되어 다시 의사결정의 공식화의 필요성을 느끼게 되나, 지나친 공식화는 조직의 관료화를 유발하게 된다.
따라서 경영자는 공식적인 프로그램만으로는 복잡하고 거대한 조직을 운영할 수 없음을
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process의 회환 기전
의사결정과 문제해결의 구성 요소
의사결정 유형
개인적, 집단적 의사결정
창의적인 집단 의사결정 기법
의사결정 영향요인
의사결정 도구
의사결정에서 리더십 역할과 관리기능
의사결정의 방해요인
핵심요약.
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분석 평가한다.
(7)관리자에게 관리수단을 적극적으로 제공함으로써 의사결정과 권위를 계선상위에
집중시키게 되므로 탄력성과 재량을 증대시킨다.
2) 문제점
(1)관료들이 자신의 사업의 효과성을 평가하는 과정에 대해서 위협을 갖게 된다.
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분석한다면, 예상되는 문제점을 파악하고 그에 대한 효과적인 대응 전략을 세울 수 있을 것이다.
참고문헌
조은영(2000) 팀제조직의 인사관리 시스템 특성에 대한 고찰. 남서울대학교 경영연구센타. 186-216
오동근(1999) 대학도서관의 조직대안
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관리자가 관여하는 부분이 있지만 주로 중간관리자의 주요 행정영역이라 볼 수 있다.
2) 수직적 영역
사회복지행정을 행정 관리자가 수행하는 관리활동으로 본다면 사회복지행정의 영역은 관리자의 위계수준에 따라 그들의 주된 활동영역이
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분석하는 절차를 거쳐야 한다.
(3)부가급부의 비교
민간기업의 보수조사에 있어서 부가급부에 대한 조사가 함께 이루어져야 한다.
부가급부는 질적인 면과 양적인 면이 동시에 고려되어야 한다. 이때 모든 부가급
부를 조사할 필요는 없으며,
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리더십
제8장 사회복지 인사관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지조직의 정보관리
제11장 사회복지 욕구조사
제12장 사회복지 프로그램 개발과 평가
제13장 사회복지 마케팅
제14장 사회복지조직과 환경
제15장 사회복지조직의 책임성
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리더십
제8장 사회복지 인사관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지조직의 정보관리
제11장 사회복지 욕구조사
제12장 사회복지 프로그램 개발과 평가
제13장 사회복지 마케팅
제14장 사회복지조직과 환경
제15장 사회복지조직의 책임성
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리더십
제8장 사회복지 인사관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지조직의 정보관리
제11장 사회복지 욕구조사
제12장 사회복지 프로그램 개발과 평가
제13장 사회복지 마케팅
제14장 사회복지조직과 환경
제15장 사회복지조직의 책임성
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