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분석했다는 점에서 의미가 있다고 본다.
본 연구결과에서 나타난 바와 같이 우리나라 기업의 품질경영 추진은 많은 문제점을 노출하고 있음에도 불구하고 또 한편으로는 긍정적인 요소를 많이 갖추고 있다. 따라서 앞으로 실질적인 TQM단계로
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분석
(1) 꿀을 얻으려면 벌통을 걷어차지 말라.
(2) 칭찬은 무쇠도 녹인다.
(3) 상대방의 입장에서 사물을 보라.
(4) 어느 곳에서나 환영 받는 방법.
(5) 첫인상을 좋게 하는 간단한 방법.
(6) 상대방의 이름을 잘 기억하라.
(7) 즐거운 대화를 나
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분석
- 대상기업(LG유통)의 선정배경
Ⅱ. 본 론
1. 인력모집 및 선발 이론의 개요
2. 인재선발의 새로운 흐름
3. 대상기업(LG유통)의 인력 모집 및 선발
- 유통업이 필요로 하는 인재상 및 자격요건
- LG유통 인력 모집 및 선발의 절차
4
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Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경영전략의 개념
II. 경영전략의 수립과정
1. 사명(비전) 및 전략목표의 설정
2. 전략적 환경분석
1) 외부환경분석
2) 내부환경분석
3. 전략수립
4. 전략실행
5. 전략의 평가와 통제
* 참고문헌
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Electric 다요인 포트폴리오 모델
2. 시장전략의 수익성분석(PIMS)
3. 기업의 대표적인 성장전략
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개척
4) 다각화
Ⅳ. 철수전략
Ⅴ. 전략적 제휴
Ⅵ. 기업의 CI전략(이미지 통합)
Ⅶ. 전략적 시너지효과
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관리자
⑨ 인정과 보상
⑩ 품질전달체계
2) TQM의 구성요소 및 시행전략
(1) TQM의 구성요소
(2) TQM의 성공요인
① 최고경영자의 의지와 리더십에 의한 품질방침의 수립 및 경영자 진단
② 수립된 방침의 추진과 관리
③ 조직구성원의 조직적 참여
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경영자들이 새로운 리더십 스타일과 문제해결을 위한 새로운 접근방법을 학습할 필요가 있다.
(4) 새로운 행동을 강화할 것.
변화추진력을 유지하는 가장 효과적인 방법 중의 하나는 변화실행에 필요한 행동을 강화하는 것이다. 이것은 공식
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리더십을 소홀하게
되며 단기적인 국민여론의 추종자로 전락할 위험을 안고 있다. 즉 정부
는 과도하게 대용하고, 과소하게 통치하는(react too much and govern too
little) 결과를 남게 된다.
* 참고문헌
- 최창호(1996). 지방자치학. 서울: 삼영사
- 김병
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분석 작업이 필요하다. 즉 TQM의 구성요소 중에서 고객만족의 지속적인 실행에 영향을 미치는 핵심요인을 찾아내어 조직 운영 측면에서 적극적으로 활용하려는 노력이 필요하다.
참고문헌
김연성 외(2008). 품질경영론. 박영사.
김형모(1993). 사
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리더십으로 업무의 프로세스를 근본적으로 개혁한다.
④매각이나 해고는 목적이 아니라 결과이다.
6)임파워먼트(Empowerment)
임파워먼트는‘파워(power)를 부여하는 것’이라고 말할 수 있다. 실무자들의 업무수행 능력을 제고시키고, 관리자들
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