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관리자 역할
II. 쿤츠의 관리이론
III. 현대경영관리이론
1. 시스템이론
1) 시스템적 경영이론
1/ 개방시스템과 폐쇄시스템
2/ 하위시스템
3/ 시너지
4/ 엔트로피
2. 상황이론
1) 상황이론의 생성배경
2) 상황이론의 특징
3) 상황
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관리자, 동료사이의 의사소통을 격려하고 지지한다.
2) 소진의 자기관리방법
. 자신의 느낌과 감정 등에 대해 인식하고 명확히 표현한다.
. 적절한 영양섭취를 한다. 정규적인 운동프로그램을 갖거나 기타 취미생활을 한다.
. 효과적인 시간
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리더십 석좌교수
“기업이 원하는 변화의 리더”, “리더십의 요소”, “힘과 영향력” 등 논문 다수
【저자】댄 코헨(Dan S. Cohen)
딜로이트컨설팅 파트너 : 글로벌 체인지 리더십 부문 담당
제조금융부동산 업계 인사부문 임원
긴박감 조성
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관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의 지식관련 역할 명세를 추가하여 활용할 필요가 있다. Ⅰ조직의 변화와 개발
Ⅱ 조직변화의 변화 방향
1. 미래형 조직의 재구축을 위한 변화 방향의 네 가지 축
2. 구조적 변화 방향
Ⅲ. 조직변화
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12. 신 개인주의시대의 토털 노동자
13. 소명을 받은 어린이 십자군
14. 예고 없이 방문한 핫 그룹
4부 미래를 이야기하는 조직의 화두 핫 그룹
15. 변화의 시대, 해방된 관리자
16. 이제는 보람있고 도전적인 일을 찾아나설 때
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리더십, 인간관계, 의사소통, 사무관리, 직원훈련과 근무성적평정, 직무분석 등에 중점을 두고 있다.
넷째, 관리자훈련(executive training)은 최고관리층이나 중간관리층에 속한 행정간부급 공무원이나 또는 고위직에 승진할 공무원에게 사회 각
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분석
다. 손익분기점분석이 암시하는 것들
II. 인력관리적 측면
가. 도입의 필요성
나. 기여자들
다. MBO의 기본개념
라. MBO의 과정
마. 목표수립시 구체적인 배려사항
바. 성공적인 MBO를 위하여
사. MBO의 장애요인
아. MBO의 활성화 방
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리더십)
2) 상호 신뢰로 묶여진 노사화합
(4) 마케팅
1) 고집스러운 자사브랜드 전략
2) 제품의 차별화를 통한 고가정책
(5) 제조
1) 핵심기술의 블랙박스화
2) Resource Balance 방식.
3.㈜ HJC 미래 경쟁력확보를 위한전략
(1)영
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경영자의 철학 정립
2. 병원 경영의 전략
3. 병원 경영전략으로서의 고객만족의 파악과 관리
Ⅳ.의료 마케팅의 사례와 분석
제 1 절 의료 마케팅의 실제 사례
제 2 절 의료 마케팅의 향후 방향
1. 병원 경영 합리화에
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중간유통, 모두 포함
(11) When Quality Goes Up, Costs Go Down
(12) Quality Improvement is a Never-ending Journey
Ⅱ. 나오며
지금까지 품질선구자들의 철학 및 사상에 대해서 알아보았다. 처음에는 쥬란, 데밍, 크로스비에 대해서만 알아보고자 했으나 이들만이
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