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아시아100대 기업 CEO가
가장 존경하는 기업인
재임기간 (1981 ? 2000) 중
1) 주가 40배 상승
2) 자본수익률 평균 20% 수준
(동기간 미국평균 12%)
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재임기간 (1981 ? 2000) 중
1) 주가 40배 상승
2) 자본수익률 평균 20% 수준
(동기간 미국평균 12%)
아시아 100대 기업 CEO가
가장 존경하는 기업인
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리더십으로 서로가 건강한 에너지를 주고받아 단점을 보완하고 강점을 부각시킬 수 있는 집단으로 이끌어갈 수 있다.
결론
관리격자이론에서는 효과적인 리더십 개발을 위해 리더자는 리더십 교육훈련 프로그램에 적극적으로 참여하고 투자
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이론
(1) 1차원적 관점
(가) 민주적·독재적·자유방임적 리더십
(나) 종업원 중심적·직무 중심적 리더십
(2) 2차원적 관점
(가) 미시간 대학의 연구
(나) 오하이오 대학의 연구
(다) 관리격자이론
3)
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리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
1. 리더십이란?
2. 매니지리얼 그리드
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리더의 행동유형을 개발하는 것이 가장 효과적인가 하는 것을 제시한 이론이다. 즉 인간과 산출에 대한 관심이 리더십과 어떤 상관관계가 있는지를 밝혀 주는 격자이론이다.
관리격자이론은 바둑판 모양의 관리격자를 활용하여 사람에 대한
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관리격자이론은 과업이나 인간관계를 모두 중시하여야 한다는 점을 부각시켰고, 또한 자신의 스타일의 정도를 실무적으로 분석하는 도구(Tool)와 훈련프로그램을 제공하여 한동안 리더십 교육 프로그램의 주류를 이루기도 하였다.
다. 리더십
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관리격자이론
(3) 상황이론
① 상황적합성 이론 (피들러)
② 경로-목표 이론 (하우스)
③ 상황대응이론 (라이프사이클 이론)
(4) 거래적 리더쉽, 변혁적 리더쉽
3). 리더십 사례
(1) 마쓰시타 전기의 마쓰시타의 리더쉽
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리더십이론
I. 특성이론
II. 행동이론
1. 오하이오 연구
1) 배려적 행동
2) 과업주도적 행동
2. 미시간 연구
1) 직무중심적 리더십 유형
2) 구성원중심적 리더십 유형
3. 관리격자이론
1) (1.1)무기력형
2) (1.9)사교형
3) (5.5)중
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저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 리더십 행동이론에 대해서 토론하세요
I. 아이오와 리더십 연구
II. 오하이오 주립대학 연구
III. 미시간 대학 연구
IV. 관리격자이론
* 참고문헌
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