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이론과 설계, 한경사, 2010.
임창희, 조직론, 학현사, 2010.
조영복, 조직구성 구성요인에 관한 연구, 인제논총, 1988.
최종태, 현대인사관리-시스템 어프로치, 박영사, 1986.
Stephen P, Robinson, Organizational Theory, 김남현 역, 신경영학원론, 경문사, 1998.
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이론(managerial goal theory)
기업의 규모가 경영자에 대한 보상과 함수관계에 있으므로 경영자는 자신의 효용극대화를 위하여 기업의 양적·외형적 성장을 추구하기 위한 수단으로 기업합병·인수를 추진한다는 이론으로 M&A의 동기를 경영자의 입
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이론(tax consideration theory)
2.기업성장극대화동기(growth maximization motive)
(1)경영목적이론(managerial goal theory)
(2)경영자주의이론(managerialism theory)
제4절 M&A 동기와 사례
1.영업적(경제적)동기
①시장지배력의 확
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이론을 주장한 맥그리거(McGregor)가 있는데, 이 이론은 서로 다른 가정에서 출발하고 있다. 그의 X이론은 고전적 관리론과 비슷한 입장으로 인간은 원래 일을 하기 설어하므로 조직목표의 달성을 위해서는 지시나 통제를 하여야 한다는 입장을
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이론의 분류
1) 환경과의 관계
2) 조직행동의 논리
Ⅱ. 조직이론
1. 고전조직이론 - 조직관리분야에서 지배적 모형
1) 관료제이론(Bureaucracy) - Weber
2) 과학적 관리론(scientific management school) - Taylor
3) 공식적 관리론(formal theory of administrati
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이론을 주장한 맥그리거(D. McGregor)가 있는데, 그의 X이론은 고전적 관리론과 비슷한 입장으로 인간은 원래 일을 하기 싫어하므로 조직목표의 달성을 위해서는 지시나 통제를 해야 한다는 입장을 취하고 있으며, Y이론은 인간관계이론과 비슷
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discussed managerial implications and limitations of the research and suggested several directions for future research. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 남녀관리자의 리더십비교
2. 리더십과 조직적응의 관련성
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 분석 및 결과
V. 결론 및 논의
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운영 방식 및 창의성과의 연관성
3) 긍정적 성과와 부정적 이슈 사례 병행 서술
IV. 해결방안
1) 부정적 효과 완화 방안 (교육, 의사소통 시스템 등)
2) 긍정적 효과 증대 방안 (심리적 안전감 조성, 포용적 리더십 등)
V. 결론
VI. 참고문헌
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리더십이 아예 불필요한 작업집단도 있다는 것이 리더십의 대체물(substitute for leadership)의 관점이다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 리더십의 정의
Ⅲ. 상황론(situation theories)
Ⅳ. 상황이론 개요
Ⅴ. 상황이론(Contingency theory) 분석
1. McGregor의 X-Y이론
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(ⅱ) 목표의 수준
(ⅲ) 구성원의 참여
(ⅳ) 결과에 대한 피드백
(ⅴ) 목표에 대한 수용도
③ 상황적 요소
(ⅰ) 보상제도, 과업구조, 기술시스템
(ⅱ) 관리자의 리더십 행동
(ⅲ) 구성원들간의 개인적 차이 등
(4) 목표관리(Management by Objectives)
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