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비용 이 경쟁업체의 5분의 1 수준이다. 그런데도 불필요한 비용을 더 줄이기 위해 작년부터 '식스 시그마 운동(불량률 제로 운동)' 을 시작했다. 화장실에는 작동이 부정확한 수량(水量) 조절용 자 동 수도꼭지 대신 자동 발판이 달렸고, 음식을
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비용 이 경쟁업체의 5분의 1 수준이다. 그런데도 불필요한 비용을 더 줄이기 위해 작년부터 '식스 시그마 운동(불량률 제로 운동)' 을 시작했다. 화장실에는 작동이 부정확한 수량(水量) 조절용 자 동 수도꼭지 대신 자동 발판이 달렸고, 음식을
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미래와 전략
1) 적극적인 마케팅과 홍보로 영화수출 진흥
2)멀티플렉스의 미래
3. Comment
1) 반쪽 짜리 한국영화 수익원
2)영화 소재의 확보
3) 모그룹과의 마케팅 연계
4) On-Off line을 아우르는 업체로서, synergy 효과를 극대화
5) 시장의 개척
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핵심역량)과 경쟁사의 주요자원간의 비교
Ⅵ. 성과분석
1. 재무적 성과(분석기업과 경쟁사의 비교)
2. 비재무적 성과(미래가치를 반영하는 성과)
Ⅷ. 전략대안의 개발
1. SWOT
2. Miles & Snow 의 전략적 지향성에 따른 LG홈쇼핑의 경쟁전략
3. Porter의
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핵심지원기관으로서 e-무역상사 육성한다.
1.e-무역상사 : e-트레이드 제반기술을 활용하여 거래 알선, 상담, 계약, 수출대행까지 지원
온-오프라인 결합형 수출 마켓팅 사업을 강화
통합무역관리솔루션 보급 및 전송요금 인하 등 중소기업의
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이미지를 구축할 수 있고 브랜드 인지도도 키울 수 있다. 또한 물류, 고객 연구비용, 마케팅비용 등의 절감을 가져 올 수 있다.
Ⅲ. 결 론 : 어제의 휴맥스는 없다
다음은 휴맥스의 변대규 사장의 말이다.
“어제의 휴맥스는 없습니다. 현재를
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관리하고, 제품이나 경쟁 그리고 고객은 지역별로 적응하는 전략이다. 따라서 글로벌기업이 범세계적 통합과 지역별 현지화의 필요성을 인식하고 두 요인을 동시에 고려할 경우에 취할 수 있는 전략으로, 현지자회사들의 자율경영을 인정하
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개요
3. 재무계획
4. 시장분석 및 경쟁사분석
5. swot 분석
6. STP 전략
7. 마케팅전략
○ 전반적인 마케팅 전략
○ 제품전략
○ 가격전략
○ 촉진전략
○ 고객관리
8. 미래 사업추진방향
Ⅲ. 결 론
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관리 분야를 대상으로 아웃소싱이 행해지는데, 향후 모든 기업은 핵심 사업에 치중하고 나머지 업무는 아웃소싱에 의해 운영될 것으로 예측된다. 아웃소싱의 효과와 단점에 대해 알아보면 다음과 같다.
(1) 효과
1> 핵심역량으로의 집중화에
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마이클 포터교수 강연
남과 다른 시도가 전략이다
1) 높은 ROI만이 살길
2) 경쟁적 수렴이 문제
3) 전략은 포기에서 시작된다
4) 영업 포기하는 것이 바로 전략
5) 액티비티 조화를 이뤄라
6) 인터뷰
3.좌담/피터 젠케, 샘 나카네
이제
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