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, 학지사 2010 1. 책임성의 개념
2. 책임성의 관리
1) 행정관리자의 역할
2) 책임성의 내부 관리
3) 서비스 제공자들의 통제
3. 변화 노력 및 전략
1) 변화의 유발요인
2) 변화의 과정
3) 변화를 위한 전략
참고문헌
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수립전략에 관한 연구, 김인구·김영택, 長安大學, 1996
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=c86a239f35c9c996ffe0bdc3ef48d419&keyword=%EC%B4%9D%EA%B4%84%EC%83%9D%EC%82%B0%EA%B3%84%ED%9A%8D 생산관리
총괄생산계획 수립하기
1. 다음 정
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통제집단에 무작위로 배치하는 방법으로서 두 집단이 동질적인 집단이 될 가능성을 가장 높이는 즉 외생변수를 가장 효과적으로 관리하는 방법이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 변수의 종류 및 개념과 변수간의 관계를 설명하고 연구결과의 타당
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수립시 고려할 점
1 측정 가능한 목표일수록 계획과 실행 및 통제가 더 용이하기 때문에 가능하면 모든 목표는 정략적으로 표현되어야 함.
2 사업단위의 강점과 약점에 대한 분석을 기초로 하여 현실성 있는 목표를 설정해야 함.
3 설정한 목
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변수 비교
1) 공공서비스 공급자에 대한 관점
(1) 정부의 역할
(2) 행정기관(조직)의 역할
(3) 관료의 역할
2) 공공서비스 수요자에 대한 관점
(1) 수요자의 역할
(2) 수요자의 의식
3) 공공서비스 이념에 대한 관
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회피형의 원인
3. 인간관계 회피형의 특성
Ⅲ. 결론
참고문헌
직무관리의 체계와 직무분석의 실패요인과 성공요건에 대해 토론 하시오
1. 직무관리의 체계
2. 직무분석의 성공요건
3. 직무분석의 실패원인
참고문헌
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수립함으로써 내부통제 및 운영개선에 있어서 최대의 효과를 누릴 수 있다.
참고자료
김인숙, 우리나라 금융기관의 금융사고 현황과 개선방안에 관한 연구, 한양대 경영대학원, 2006.
김희철, 자본시장통합법상 이해상충관리시스템(Chinese Wall
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가능성 등의 요인
신제품 개발과정
아이디어의 창출
아이디어 원천 내부원천
-고객: 소비자동기 조사, 집단면접법
-경쟁사 제품 분석
아이디어의 평가
관리적 관점: 평가점검표
기술적 수용가능성
고객기준평가
제품개발과 시험
제품개념개
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관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리에 의한 계획수립
1. 목표관리의 의의
1) 세부적인 목표 설정
2) 종업원이 참여하는 의사결정
3) 명확한 기간
4) 실적에 대한 피드백
2. MBO에서의 목표설정
Ⅱ. 목표관리의 과정
1. 장기목표와 계획의 수립
2. 단
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및 수요구축
3. 체계적인 포지셔닝을 통한 가치 제안의 개발
4. 포지셔닝보다 더 중요한 강력한 브랜드의 구축
5. 시장정보의 개발과 사용 그리고 마케팅 믹스의 디자인
6. 모든고객의 유치가치(80/20/30 법칙)
7. 마케팅 계획의 실행과 통제
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