|
모토로라가 6시그마에 성공할 수 있었던 가장 중요한 요인 가운데 하나가 바로 이 같은 참여경영 프로세스다.
그 결과 모토로라는 87년 제품 1백만개당 불량부품수가 6천개였지만 95년 말에는 25개로 줄일 수 있었다. 지난해에는 거의 모든 사업
|
|
|
무선랜or와이브로을 통해서 핸드폰으로mp3등의 음원이나 멀티미디어자료들을 검색 다운 받아 바로 관련 디지털 기기 (mp3-옙 usp저장장치,pmp)등으로 전송 할수 있는 기능의 개발하는 것이다. 특히 불법 혹은 합법적인 루트를 통해 멀티미디어 자
|
|
|
1)회사소개
2)경영이념 및 철학
2.시장세분화의 배경
1)국내휴대폰 시장현황
3.제품의 소개
1)애니콜이란?
2)애니콜의 역사
3)애니콜의 시장세분화 전략
4.신문으로 보는 경쟁기업
Ⅳ.마케팅믹스 전략
Ⅴ.느낀 점
참고문헌.
|
|
|
2003. 휴대전화 연간 생산 5천만대 돌파
2004.10 세계 최초 500만화소 카메라폰 개발 완료(출시 예정)
2005. 휴대전화 연간 생산 1억대 돌파 전망 1.회사소개
2.4P전략
3.SOWT분석
4.애니콜마케팅전략
5.삼성전자 애니콜의 성공요인
|
|
|
기업윤리 실천의 구체화
1) 기업윤리강령
2) 기업윤리의 교육
3) 기업윤리의 기업문화화
4) 기업윤리 담당부서의 조직과 운영
5) 기업윤리 프로그램의 관리
3. 윤리경영의 사례
1) 존슨앤존슨
2) 모토로라
3) 3M
4) 삼성전자
Ⅲ. 결론
|
|
|
방법
1) 추진 조직
2) 추진 방법
3. 6시그마 경영의 특징
4. 6시그마의 성공적 도입방안
Ⅱ. 6시그마 도입 사례
◎ 모토로라
◎ GE
◎ 삼성 SDI (국내 사례)
◎ 철도청 (국내 사례)
Ⅲ. 사례 요약
Ⅳ. 연습문제
Ⅴ. 회합일지
|
|
|
무선통신기기 등 수출 주도품목이 있었기에 수출을 통한 비약적인 경제성장이 가능했다. 이러한 경험을 교훈삼아 지금 우리는 침체에 빠진 한국 경제를 이끌어 갈 차세대 성장 동력, 즉 차세대 수출 주도품목 발굴에 시급히 나서야 한다.
다
|
|
|
무선통신기기 등 수출 주도품목이 있었기에 수출을 통한 비약적인 경제성장이 가능했다. 이러한 경험을 교훈삼아 지금 우리는 침체에 빠진 한국 경제를 이끌어 갈 차세대 성장 동력, 즉 차세대 수출 주도품목 발굴에 시급히 나서야 한다.
다
|
|
|
지금까지 관심 갖고 있지 않았던 경제 · 경영의 분야에 첫 발을 디디게 해주었다. 그런 점에서 과목 선택을 놓쳐 어쩔 수 없이 소자본 창업 과목을 들어야만 했던 상황이 불행이 아니라 행운이었다는 점을 다시 한번 생각하게 되었다.
|
|
|
경영전략을 살펴보고자 한다. 삼성전자가 만든 휴대전화는 중국시장에서 최고의 인기를 누리고 있다. 시장점유율은 그리 높지 않지만 중국의 청소년들이 갖고 싶어 하는 제품으로 모토로라나 노키아 등 외국제품과 비교하여 고가를 유지하
|
|
메뉴펼치기
