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전화는 처음에는 무선전신으로 1900년대 초 해상선박의 안전운행, 긴급 통신용으로 시작되어 세계 1·2차 대전을 겪으면서 무선 전화로, 해상용에서 육상용으로 발전되었다. 약 백년간의 짧은 이동전화의 역사는 최근 급격한 기술의 발전으로
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경영협정이나 서비스협정을 맺어서 향후 현지국의 통신시장이 개방될 경우에 대비해 유리한 고지를 확보할 기반을 만들어야 한다고 생각해 보았고 과감한 R&D투자를 해서 기술의 우위를 확보하고 글로벌&현지화 경영을 통해서 다각화하는 시
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경영을 도입하였다. 또한 제조업뿐만 아니라 금융 서비스 및 공공 부분으로의 확산이 가속화되고 있다.
1980년대 중반 모토로라에서 생산현장의 무결함운동으로 출발한 6시그마는 이제 경영 전 부분에 적용되는 혁신활동의 대명사가 되었다.
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전화 이용자의 70%가 GPRS 기반으로 바뀔 것이라고 예측하고 있다.
상황이 이렇게 전개된다면 현 GSM 기반의 이동전화서비스는 올 하반기부터 GPRS로 진화한 후 2005년께부터는 본격적으로 IMT2000으로 넘어가는 과정을 밟을 것으로 예측된다.
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모토로라의 주가수익은 연이율 21.3%로 조정되었다. 하지만 모토로라는 6시그마를 지속적인 사업향상의 방법론으로 사용하기 보다는 품질 향상의 혁신방안으로 시작되어서 조직이 6시그마 목표를 달성하자 자만하여 져서 1990년대 경영의 큰
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모토로라의 현지화 전략
1) 모토로라의 성장 과정
2) 모토로라의 한국시장 진출 전략
3) 모토로라의 한국시장 현지화 과정
4) 모토로라의 현지화 전략 및 성공 요인
6. 대우의 세계경영과 붕괴 원인
1) 세계 경영의 배경
2) 대우의 현지화
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경영자 위치에서 전체를 관리하면서 달성해야할 목표나 제도를 정해 주는 사람이다.
GE의 잭 웰치회장은 챔피언중의 챔피언으로 그랜드챔피언으로 불린다.
삼성전관 정목용 부장은 "전 임직원이 6시그마에 참여하도록 사내의 분위기를 만들
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경영환경의 대내외적인 변화에
적응하기 위한 구조조정 조짐이 일고 있다”며 “기업들이 선진 외국 기업들과 국내 대표
기업의 구조조정 사례를 통해 글로벌 기업으로서의 경쟁력을 갖추라는 의미에서 이번
보고서를 작성하게 됐다”고
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경영을 중국내에 그대로 적용하는 것은 실패할 확률이 높을며 현지문화와 동화하는 것이 중요하다. 즉, 현지환경을 충분히 고려하며 한국 기업문화의 장점을 접목시키는 것이 바람직하다.
현지의 우수인력을 얼마나 확보하고 활용하느냐가
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적용 고급형 무선 홈시어터
(2)TG삼보, 블루투스적용 울트라 초미니 PC
(3)모바일 폰 블루투스 적용실태
*블루투스 폰의 기능
(4)블루투스 스테레오 헤드폰
1)플랜트로닉스 블루투스 헤드폰
2)모토로라, 블루투스 헤드셋
참조 문헌
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