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[애니콜과 노키아 제품의 감성디자인 요소 비교]
4) 애니콜의 성과 및 성공요인
5) 삼성애니콜의 주요 경쟁사 분석
(1) 노키아.
(2) 모토로라
(3) 지멘스
Ⅲ. 결 론
참고문헌, 참고사이트
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모토로라에 대한 의존도
→수익성한계, 기업발전한계
•핵심기술인재부족,
•경영자의 리더쉽 한계
기회
•CDMA외 GSM, IMT-2000 등 신규
산업의 발전 가능성 높음!!
•원천기술 획득 시 수익성 개선 가능
•중국/유럽 등
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모토로라를 벤치마킹, CEO 인존에이커스(JohnAkers)가 'IBM 부활을 위한 6시그마 수준의 품질달성' 을 선언하면서 시작하였으나 경영악재에 따른 대규모감원, CEO의 퇴진 등으로 4년만인 1993년에 중단.
▶ 'IBM의 6시그마'로 뿌리 내리지 못한 것이 실
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경영지도자의 주도하에 협력적 관계로의 전환을 모색하고 있다. 그러나 그 구체적 과정은 매우 고통스럽고 노사 쌍방이 자제력과 인내심을 요하는 것이다. 이 회사는 모토로라사, GM-Saturn사, 페더럴 익스프레스사에 비하여 늦게 협력구도로의
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경영학자인 Bob Nelson의 연구에 따르면 관리자들은 종업원들이 높은 임금, 직업 안정성, 승진/발전 기회 등을 원하고 있다고 생각하는 반면, 종업원들은 성과에 대한 감사, 참여하고 있다는 느낌, 개인적 문제에 대한 도움 등을 원하고 있는 것
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경영진이 스마트폰 개발에 대해 지나치게 높은 완성도를 추구한 것, MS에 대한 가능성을 의심치 않은 것, 그리고 R&D 대신에 마케팅에 많은 비중을 둔 전략, 이 세 가지가 모두 스마트폰을 개발/발매하는 것이 늦어지게 한 복합적인 원인인 것
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의미
-3시그마 vs 6시그마
-6시그마의 다양한 의미
3. 기존 품질경영과 6시그마의 차이
4. 6시그마의 계급제도
5. 6시그마의 적용과정
6. 6시그마의 적용사례
7. 6시그마의 적용의 효과
8. 6시그마의 적용의 문제점
9. 결론 및 제언
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전화걸기, MP3듣기, 문자보내기 등 지정한 리듬에 맞는 프로그램이 실행이 되는 것이다. 또한 휴대폰에서 지원하는 프로그램을 실행시키는 기능 말고도 위험시 자신이 등록한 리듬에 맞추어 터치를 할 경우 자신의 위치가 전송되거나 구조를
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경영"에 도전하는 경영혁신 활동으로 작은 도서관 규 모의 모든 책에서 한 단어의 오타"가 나오는 정도로 규정하고 있다.
미국계 기업인 모토로라에서 시작되어 이제 전세계적으로 퍼지게 된 이 기법의 새로운 점이라면 그 목표를 제조나 생
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모토로라, IBM, GM 같은 기업들은 탁월한 경영 성과와 함께 윤리적 경영으로 사회적인 인정을 받는 일류 기업들이다. 이들 기업들은 하나같이 윤리경영을 미래의 핵심 역량으로 간주하고 여기에 많은 투자를 해오고 있다. 이제 윤리경영은 선택
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