|
6 Sigma 의미
1. 6 Sigma 는 에러나 미스의 발생률을 나타내는 통계 용어 : 표준 편차를 의미
2. 4 Sigma와 6시그마의 차이 4시그마는 에러 및 미스 발생률은 100만분의 6210회 (일반 기업체들) 6 시그마는 에러 및 미스 발생률 100만분의 3~$회 (우량 기
|
|
|
6시그마 교육을 승진 승급과 연계
중 상위, 고위 관리직으로 승진하기 위해서는 그린, 블랙벨트 훈련을 받아야 함
정확한 데이터에 근거한 6시그마 관리
전사원 대상 지속적 교육으로 거부감 제거 six sigma 탄생배경
six sigma 란 무엇
|
|
|
Sigma의 탄생배경
6시그마 경영은 미국의 통신기기 제조 판매 회사인 모토롤라사의 캘빈 회장이 기업활동의 최우선 순위를 품질ㅇ 두기로 결정하고 조직 내 모든 부문이 5년에 10%가 아닌 10배의 품질 개선을 달성한다는 계획을 수립하
|
|
|
Sigma, Startegic Visioning, Business Process Management 등의 분야에서 컨설팅을 하고 있다. 책&저자 소개
Ⅰ.6시그마의 최근 동향 (2p)
♬. 6sigma, 무엇인가? (1p)
Ⅱ. 6시그마의 발생배경
1. 일본에 대한 위기의식
2. 1기 6시그마 모토로라 편
|
|
|
채택된 4가지 핵심 전략 중 6 시그마(Sigma) 품질 전략은 1996년 이후 계속하여 재 채택되고 있는 전략이다. 이는 GE의 품질 완벽주의를 상징하는 것으로 GE의 경쟁력이 어디서 오는지 이해하는 데 아주 중요한 개념이 되고 있다. 시그마는 통계에
|
|
 |
느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
|
|
|
유지할 때 비로소 성공한다.
“그것은 바로 ‘Cultural Transformation’의 문제입니다.”
GE의료기기 CEO인 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)의 6시그마가 정체되는 원인에 대한 의견이다. GE JAPAN의 후지모리 사장 역시 이와 같은 진단을 내렸다. 6시그마
|
|
|
시그마프레스.
M.S. 가바리노 (1994). 문화 인류학의 역사. 서울 : 일조각.
김의철 (2000). 토착심리학과 문화심리학의 과학적 토대. 한국심리학회지:사회문제, 6(3), 1-24.
이누미야 요시유키, 한민, 이다인, 이주희, 김소혜 (2007). 주체성-대상성-자율
|
|
|
SIGMA INSIGHT, 2005
6. 송현수,「CRM 경영혁명」, 새로운 제안, 2000.
7. 김원주 외,「마케팅 정보론」, 박영사, 1996.
8. 조재희,박성진,「데이터웨어 하우징과 OLAP」, 대청, 1996.
9. 애드워드 내시,「마케팅 혁명과 DBM」, 김영사, 1995.
www.crmpark.com
www.crm-foru
|
|
|
시그마 그린벨트 과정」,2005.
[11] KT 식스시그마, sigmanet.kt.co.kr
[12] KT NMS, www.amas.kt.co.kr
[13] 전자신문, www.etnews.co.kr
[14] 시스코코리아, www.cisco.co.kr I. 서 론 1
II. 가입자 네트워크의 개념 및 이론 2
1. 가입자 네트워크의 개념 2
(1) 가입자 네
|
|
 |
6 sigma(6시그마)
- Reduction of COPQ through securing a quality of new vehicle
해석:신규 차량 COPQ 관리
- Reduction of COPQ through prevention of KM vehicle CONTROL W/H CLAIM
해석:스포티지 차량 클레임 관리 및 COPQ를 통한 예방관리 업무
[3] Major educational training session(주요
|
|
|
적으로 검토하여 지속적으로 발전하는 모습을 보여줄 계획입니다. 개인적인 성장 측면에서는 6시그마 전문가 자격 취득을 목표로 삼아 체계적인 교육과정을 이수할 것입니다. 이를 통해 품질 관리에 대한 심도 깊은 이해를 바탕으로 보다 전
|
|
 |
6시그마,TP-M 등) 구축 및 운영에 대한
Generalized Specialists 의 역할을 통해 회사내의 Performance를 극대화하고 경영성과를 배가할 수 있는 Coordinator의 역할을 하고자 합니다.
지금까지 저의 주요성취 업적과 업무경험에 대해서 요약하면..
첫째, Lea
|
|
 |
6시그마가 얼마나 유용하게 쓰이는지를 들었습니다. 그 후 “실행하기 쉬운 6시그마 기법”, “6시그마 원리” 등의 책을 읽으며 6시그마 활용 방법에 대해 연구하게 되었습니다. 아직 많은 것이 부족한 사회초년생에 불과하지만 제가 귀사에
|
|
 |
교육을 수강하여 개인의 전문 지식을 넓히고 최신 기술에 능동적으로 대응할 수 있는 인재가 되겠습니다. 나아가, 이러한 지식을 팀과 조직에 공유하여 전체적인 기술력 향상에도 기여할 것입니다. 마지막으로, 안전하고 지속 가능한 생산 프
|
|
메뉴펼치기
