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경영혁신
Ⅶ. 공연장의 전문인력확보
1. 문화예술기관의 업무현장에 종사하면서 지속적으로 경험과 노하우를 축적함으로써 전문성을 확보하도록 하는 방법이다
2. 문화경영인력을 양성할 수 있는 교육프로그램을 활성화시키고, 이러한
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교육 양태 그리고 누구나, 어디서나, 원할 때 언제든지 교육을 받고 시킬 수 있는 정보통신 매체를 이용한 원격교육체제를 갖추고, 정보화전담교사나 성인교육전문가를 초빙할 수 있는 등 성인평생교육활동 자체의 계속적인 혁신을 가져올
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질을 감시·감독한다. 첨단 정보시스템을 기반으로 하청공장과 본사간의 각종 정보교환을 활발히 진행한다. Knowledge Management of NIKE
1. 지식경영의 정의
2. 지식경영의 성과
3. 나이키 미션
4. 나이키 maxims
5. Personnel
5. Product
6. Customer
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목표시장/제공서비스 구체화
중장기 rolling계획 가이드
bsc재조정
사업실적 평가 제도 수립
bsc운영 manual 작성
VBM-BSC연계한 가치 중심 전략경영 프로세스MP
주요
산출물
성과관리 혁신과제/ 달성방안
master plan
pos포스코 ICTata 전략평가 보고서
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경영학부 (2009)
http://www.benetton.com - 베네통 웹사이트
http://100.naver.com - 네이버 백과사전 1. 델 컴퓨터
1.1. PC 산업의 역사
1.2. 델의 배경과 경영모델
1.3. 계약 생산
1.4. 5단계 생산과 6단계 생산
1.5. 5단계 생산 증가의 근본 원인
2. 밀기-끌
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교육산업에 대한 사회적 환원으로 장기적인 투자 관점으로 프로모션을 진행 중이다.
4. PLACE
타이어는 대표적인 저 관여 상품이기 때문에 시장 진출 후 한국타이어는 광고를 이용한 Pull 전략에 의존하기보다는 판매 대리점 및 유통 채널에 높
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경영 - 김영안 저, 이지북, 2004 1. 삼섬전자 소개
(1) 개요
(2) CEO
2. 환경 분석
(1) 외부 환경 분석
(2) 내부 환경 분석
3. 삼성전자 조직혁신
(1) 조직혁신 배경
(2) 조직혁신 분석
(3) 조직혁신 성공요인
4. 시사점
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목표를 달성할 수 있도록 하는 전략을 개발하는 것이다.
전략계획은 조직의 미래에 초점을 두어 객관적이고 신중하게 완성되었을 때 각 기관이나 부서에 그들의 강점을 살리고 약점을 최소화 할 수 있는 정보와 창의성을 제공한다.
전략계획
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경영의 조직과 인사
1. 조직관리
2. 인사관리
Ⅵ. 경영의 교육
Ⅶ. 경영의 이양직접지불사업
1. 경영이양직접지불사업의 추진배경
2. 분할지급형 경영이양직접지불제의 특징
3. 경영이양직접지불사업 신청자격
4. 경영이양직불금 지급
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(3) 직급체계
(4) 전문가제도
(5) 교육 및 훈련
(6) 후계자 육성제도
5. 한국 IBM의 유연근무제도
(1) IBM의 다양성 존중 문화
(2) 유연성 6대 원칙
(3) 유연근무제도 프로그램
(4) 인력관리체계
(5) 변화관리
6. 결론
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