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사원이 참여하여 수행하게 된다.
BELT
직위 및 역할
챔피온
(CHAMPION)
- 사장, 임원
- 6시그마 전략수립과 실행
마스터 블랙벨트
(MASTER BLACK BELT)
- 6시그마 전문가
- 프로젝트 지도점담 관리
블랙벨트
(BLACK BELT)
- 문제해결 지도 전문가(TF팀장)
- 프로
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기준의 구조
2) 말콤 볼드리지 기준의 구성
3) 말콤 볼드리지 기준의 채점방식
3. 역대 수상 기업
4. MB상의 효과
1) 경영품질을 높이는 말콤 볼드리지 기준
2) 경영품질을 평가할 수 있다는 몇가지 실증
3) MB상 수상후의 경영성과
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경영자를 조기 발굴해 체계적으로 육성하기 위해 다면평가를 '체계적 임원육성제도'라는 이름으로 실시하고 있는데, 부장 이상 모든 임원 및 간부사원에 대해 시행하고 있다.
CJ(주)역시 일방적인 1,2차 고과자들의 평가에서 직속 상사와 피
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모토로라는 시장의 변화에 신속하게 대응하지 못하고, 규모의 경제를 원활히 실현하지 못해 경영에 타격을 주고 있다.
(5) 노키아, 모토롤라 등 경쟁업체에 대한 대응
노키아는 강력한 브랜드 자산을 가지고 있으며, 현지화 전략으로 고용자
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혁신성
3. 형평성
4. 책무성
Ⅵ. 기업의 인적자원개발 사례
1. 유한양행
1) 개괄
2) 제약기술교육원
3) 목적
4) 업무 분담
5) 학사과정(2년제)
6) 6시그마와 교육훈련
2. 한국 후지 제록스 주식회사
Ⅶ. 국제기구의 인적자원개발(HRD) 논의
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모토롤라(Motorola), 루슨트(Lucent), NEC등 세계 유수의 통신 업체들이 각축을 벌이고 있는 상황에서 LG정보통신의 CDMA 기술력과 지난 10여년간의 베트남 사업을 통해 이뤄낸 현지토착화 전략이 성공적으로 결실을 거둔 것으로
평가되고 있다. 이날
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혁신적 목표를 설정 -▷ 모토롤라의 BANDIT Pager 프로젝트
4. 본보기 -▷ 품질이라는 주제의 시나리오
5. 현장경영을 실행
6. 경청
7. 고객만족을 추구
8. 권한을 위양 -▷ 권한위양을 위한 분위기를 조성
※ 부하가 리더십을 평가하는 10가지
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경영하고 리더는 새롭게 혁신한다
업무 능력을 개선하여 장기적인 경쟁력을 만들고 싶다
처음의 정신을 유지하라
1. 변혁의 시급성에 대한 의식 전환을 강조하라
2. 조직의 일체감을 형성하라
3. 비전과 전략을 구체적으로 개발하라
4. 비전과
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교육인프라를 활용해 중국의 청년들을 적극 유치, 양성한 뒤 대 중국 진출의 매개로 활용하기도 한다. 90년대 말, 경제위기로 어려움을 겪어 현지연구소 설립에서 뒤쳐진 우리 기업들에게는 참으로 뼈아픈 상황이 도래하고 있는 것이다.
따라
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목표 달성의 기회가 크게 주어지지 않는 사무직에 종사하는 사람들을 촉진시키는 데는 별로 큰 역할을 하지 못하는 단점을 보인다. 이것은 어떻게 보면, 인간존중 경영의 아직 미비한 점을 드러내놓고 있다고 할 수 있다..
저도 경영학 수업
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