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경영계획을 수립하고 있다. Ⅰ. 서 론
1. STX 선정이유
2. M&A란?
Ⅱ. 본 론
1. STX 소개
2. STX의 성장
1) STX의 M&A 방법
2) M&A 과정
➀ 대동조선 ( STX 조선해양 )
➁ 산단에너지 ( STX 에너지 )
➂ 범양상선 ( STX 팬오
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혁신을 거듭
구조
말단직원부터 CEO까지의 전임직원이 촘촘한 조직 구성
직원의 의견이 두뇌인 경영진까지 신속하게 전달
시스템
인사제도, 운영시스템, 교육제도
구성원
직영사원과 아웃소싱사원으로 구성
구성원의 50%
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혁신) : 지속적인 신기술 개발과 경영 혁신을 통해 글로벌 경쟁력 확보에
주력해야 함
G (글로벌화 추구) : 비용절감을 위한 아웃소싱과 신시장 진출을 위한 전략적 제휴 등을
통해 글로벌한 사업 전개
S (사업구조 재편) : 장기적 전략에 입각
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Ⅱ．본론
１．인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
２．채용관리－우수한 인력관리
３．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
４．인사고과
５．교육훈련 및 임금관리
６．커뮤니케이션
Ⅲ．결론
Ⅳ．참고문헌
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모토로라 추락과 잠식 원인
목차
1. 모토로라의 역사 개요
2. 모토로라 추락의 주요 원인
3. 기술 혁신 실패와 경쟁력 약화
4. 조직 문화와 경영 전략 문제
5. 시장 변화와 소비자 트렌드 미반영
6. 결론 및 시사점
모토로라
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혁신을 도입하게 되고 이것은 궁극적으로 기업의 신속한 환경 대응을 가능하게 하여 기업의 성공적인 혁신을 보장하게 된다.
참고사이트: NAVER(www.naver.com)
DAUM(www.daum.net) 1. 기업(모토로라)의 교육훈련의 동기
2. 모토로라의 성공
3. 교
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두각을 나타냈다. 특히, 2004년 출시된 ‘모토로라 드로이드’는 구글과의 협력을 통해 안드로이드 OS를 1. 모토로라 개요
2. 역사 및 발전 과정
3. 주요 제품 및 기술
4. 시장 현황 및 경쟁 분석
5. 경영 전략 및 미래 전망
6. 결론
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특징
3. 노사관계의 유형
Ⅲ. 우리나라의 노사관계
1. 역사적 배경
2. 노사관계의 문제점
3. 노사문화 변화
Ⅳ. 노사관계의 발전 방향
Ⅴ. 향후 노사관계의 개선 과제
Ⅵ. 노사관계 개선 사례
1. 대한방직
2. 모토로라
Ⅶ. 결론
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경영지침으로 삼아 남을 위하는 마음이 비즈니스의 출발점임을 강조하였다. 그는 이타적 경영을 강조하면서 전 사원들의 물심양면에 걸친 행복을 추구함과 동시에 인류, 사회의 진보발전에 공헌하는 것을 경영목표로 했다. 다시 말하면, 이
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유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
(1) 개요
(2) 경영방침
(3) 연혁
2. 유한킴벌리 조직혁신
(1) 4조 2교대제
(2) 평생학습제도
(3) 자율관리팀
(4) 성과관리
(5) 가족친화경영
(6) 노사관계
3. 유한킴벌리 평가
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