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혁신을 시도하고 있다. 그리고 2007년에는 가속화되는 세
계화에 대응하여 회사이름을 파나소닉(Panasonic)으로 개칭하였다. 그러나 앞
으로 마쓰시다정신에 입각한 강한 기업문화를 기반으로 강한 경쟁력을 계속
유지해 나가고 있는 데에는 변
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교육 훈련 부문
- 경력사원을 뽑지 않는 회사
- 인재 사관학교라고 불리는 P&G ( 교육과 능력 개발제도 )
- 내부 승진제도 ( 내부 인력 공모제 : Open job posting )
(2) 직무 관리 부문
- 혁신적인 사무공간 (Energizing Workplace)
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구축
3) 국가정보력의 강화
4) 과학기술 혁신과 포괄안보 역량강화
5) 국론통합 지향의 정책결정과 합의기반 강화
Ⅴ. 결론------------------------------------------------12
•참고문헌•-----------------------------------------------12
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혁신의지를 강하게 보인다.
이상과 같이 네 가지의 기업문화는 조직의 성과와 연결되며, 적절한 조직문화는 제품이나 서비스의 특성에 알맞아야 한다. 또한 기본적으로 고객의 기대감에 부응하는 문화를 만들어야 한다. 특히, 그 기업만의 독
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경영자, 근로자) ■ 임금관리의 의의와 방침
■ 임금수준의 관리
▶ 임금수준의 결정요인
■ 임금체계
1. 기본급
2. 수당 (allowance)
3. 상여금 incentive (성과급/장려급/성과배분)
■ 임금형태의 관리
(1) 시급제
(2) 일
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경영악화를 말하는 것이고 심지어는 기업이 망하는 지름길이 될 것이다. 10년 걸려 연구한 핵심산업기술을 단 1초 만에 잃어버리는 안타까운 상황이 일어나는 것을 방지하기 위해서는 끊임없는 노력과 관심이 있어야만 가능할 것이다.
앞으로
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혁신과 아웃소싱
3. 채용관리 - 우수한 인력의 유지
4. 직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
1) 직무관리
2) 직무평가
5. 인사고과
1) 처우중심에서 다목적 인사고과로
2) 인사고과와 보상체계의 연계강화
6. 교육훈련 및
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경영혁신에 대한 비판적 검토' -홍주환-
'리쿠르트 타임즈'
'월간 리쿠르트'
'새로운 인적자원관리의 방향' -이재훈-
'전략적 인적자원 관리' -이학종- Ⅰ . 인적자원 관리의 정의 및 기본체계, 방향
1 . 인적자원 관리의 정의
2
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교육&개발
현지인도 파견인 못지않게 경력개발이 중요한데 특히 본사의 경영전략이나 문화를 이해하며 본사 파견인과 의사소통에 지장이 없도록 많은 훈련이 필요하다. 현지인이나 제3국인을 본사에 불러들여 교육시키는 것도 좋은 방법이
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(2000-)
Ⅲ. 현대건설의 경영이념과 목표
(1) 경영이념
(2) 경영목표
(3) 고객만족
Ⅳ. 현대건설 기업전략
(1) 기업 정보화 전략
(2) 경영시스템
(3) 기술
Ⅴ. 현대건설의 인재관리
(1) 인사제도
(2) 교육제도
Ⅵ. 현대건설의 경영방식
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