|
교육 . 훈련의 목표설정 : 기업은 먼저 전반적인 판매목표에 부합되는 교육목표를 설정해야 함.
판매원의 기대화 욕구도 함께 고려.
- 교육 프로그램의 개발 : 회사와 제품에 관한 교육을 통해 기업의 역사와 목표, 조직구조, 재무구조, 판매될
|
|
|
목표와 조직 구조, 그리고 직원들을 가지고 있기 때문에 그에 적합하고 잘 적용될 수 있는 정책과 문화를 고안해 냈을 때 창의성 발휘를 기대 할 수 있다. 앞 선 예를 보아도 현대카드와 제니퍼 소프트는 기업 규모부터 차이가 크게 난다. 그
|
|
|
모토로라의 성공사례
♦ 아웃소싱(outsourcing)
1.아웃소싱의 정의
2.아웃소싱의 발전단계
3.아웃소싱의 도입 이유
4.아웃소싱의 도입전략과 전략적 아웃소싱
5.아웃소싱을 위한 경영자의 의사결정 과정
6.아웃소싱의 형태
(1) 인적자원
|
|
|
경영의 실현(경영부문) : 새로운 조직체제에 맞게 도전하고 책임을 지는 책임경영을 기업문화로 정착시킴
농협의 새패러다임
환경문제와 인간성 황폐화 등 경쟁폐 해를 제2의 협동운동으로 시정
농협운동 관련 다양한 이해집단간의 조화ㆍ
|
|
|
사원을 선정하여 시상한다. 시상식도 기존의 틀을 때고‘ 재미’와 함께 전 직원이 함께 참여할 수 있는 축제 분위기라고 한다. 팀별로 함께 촌극도 벌이고, 사내식당에 모여 음식을 함께 먹으며게임을 하기도 하고, 직원들이 출연하는 영상
|
|
|
2. 개발 및 교육의 문제점과 개선방향
3. 평가 및 인사고가제도의 문제점에 대한 개선방향
4. 개선 방안의 실제적 개념
Ⅷ. 결론-인적자원관리의 과제
1. 경영자와 종업원의 선발
2. 종업원의 훈련과 개발
3. 종업원의 보상관리
|
|
|
효율화(이중작업 방지, 데이터정확, 자료의 일관성)
- 조기경보 체제 구축
- 원가절감(부품 및 자재조달비용 감소)과 정보시스템 유지비용 감축
- 투명한 경영
- 표준화, 딘순화, 코드화
- 최신 IT(정보기술) 도입 및 정보 마인드 확산
|
|
|
조직문화의 모형
5) 신노사조직문화의 목표
4. 신 노사문화의 성공사례
1) 지난 2002년 노동부 주관 신노사문화 대상을 수상한 ㈜KTF
2) 2005년 노동부 주관 신노사문화 대상 LG전자
3) 노노(勞勞)관계의 깨끗한 경영, 유한양행
5. 결론
|
|
|
사원급
공통
항목
전략수립능력
전략추진능력
업무통솔력
부하육성력
공정한평가노력
팀웍활성화
대인관계능력
책임감
전문시직습득활용
이해판단력
신속정확성
책임감
팀웍중시
자기계발노력
사무
기획분석력
업무추진력
혁신주도
업무
|
|
|
교육을 받도록 한다. 또한, 인턴기간 중 정직원 채용의 기회를 놓친 인력 공백은 상시채용으로 대체하도록 하며, 상시채용의 채용과정은 문제가 없는 한 기본적으로 정기채용과정과 같다. 1. 기업의 목표
2. 경영 환경 분석
3. 국내외
|
|
메뉴펼치기
