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발전단계 ---------------- 4
- 2.4 벤처비즈니스의 종류 ------------------- 5
- 2.5 벤처비즈니스의 성공요인 ---------------- 6
3. 결론
-지역경제 활성화를 위한 벤처기업 육성방안 ------ 7
4. 참고문헌 ------------------------------- 8
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경영기법에도 많은 장점과 단점이 있을 것이라고 예상된다. 그러나 그 나름대로의 민족문화를 반영한 관리기법을 통일, 종합하여 지금까지의 미국 경영학 일변도에서 탈피하여, 우리 나름대로의 한국적 경영기법을 모색해 보아야 할 것이다.
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경영방식에 있어 특이한 점은 구성원들로 하여금 세상을 그렇게 되기를 바라는 대로가 아니라 있는 그대로의 현실로 보면서 문제를 해결 하도록 하는 점이다.
그 결과 GE는 변화에 민감하면서 자유롭고 혁신적인 기업이 될 수 있었다.
이 책
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변화와 같은 요인을 지적할 수 있다.
첫째, 기업 경영을 둘러싼 시장, 기술, 소비자 기호 등을 비롯한 핵심적인 환경 요인들 자체가 크게 변화하였다.
둘째, 산업 구조의 고도와, 노동시장의 구조적 조건 변화와 더불어 전통적인 조직 관리 방
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조직을 도입할 때 몇 가지 고려해야 할 사항이 있다.
첫째, 조직의 분권화(권한위양)가 선행되어야 한다.
둘째, 점차적인 도입전략이 중요하다.
셋째, 기업의 특성을 먼저 파악한 후 도입해야 한다.
넷째, 최고경영자의 강한 의지가중요하다
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진출
A.촉진 및 유통 전략
B. 유통 조직 관리
C. 제품 및 가격 전략
D. 연구 개발 전략
성공요인
삼성 반도체 -세계 으뜸의 기술
회사 개요
세계와의 치열한 기술 전쟁
5. 또 하나의 자산 - 브랜드
6시그마경영 열풍
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변화
1. 노동시장에 충격을 주고 있는 디지털혁명
2. 고용구조의 변화
3. 고용패턴의 변화
4. 디지털 격차(Digital Divide)의 심화
디지털시대 기업 인사의 5대 키워드
1. 네트워크 조직
2. 핵심인재의 확보․유지
3. 시가주
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전략의 하나이다.
M&A는 산업의 구조가 고도화되면 고도화될수록, 환경의 변화가 빨라지면 빨라질수록 효과적인 경영기법으로 자리잡을 것이다. 우리나라 일본의 경우처럼 기업주와 경영의 분리가 미국이나 유럽에 비해 상대적으로 약한 경
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경영패턴의 변화에 더욱 민감해야만 한다. 국내 벤처기업들이 성장단계별로 기술, 판매, 자금, 인력 그리고 경영자에 이르기까지 자사의 상황과 환경의 변화에 따른 전략이 변하는 것을 볼 수 있다. 이 단계에서는 조직의 재정립, 인재충원,
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전략과 과제
사례 2) LG전자와 Zenith
1. LG전자 배경과 투자 동기
2. Zenith의 개황과 인수 전 배경
3. LG전자의 Zenith M&A과정
4. LG전자의 Zenith 경영정상화 노력
5. LG전자의 경영전략과 Zenith 인수의 전략적 의미
6. 성공과 실패요인 분석
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