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소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의 평가
Ⅲ. 결 론
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기업이 이에 적절히 적응하지 못하여 경쟁력을 잃게됨은 물론 1997년에 닥쳐온 IMF한파에 못이겨 극심한 경영위기에 당면해 있다. 따라서 GE가 어떻게 변신전략을 구상하고 어떻게 사업 및 조직구조의 조정과 더불어 '무한계' 기업문화개발을
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변수:
㉢심리 분석적 변수:
㉣행동 분석적 변수:
Targeting :
Positioning: Ⅰ서론
1. 동방플랜텍 선정이유
2. 동방플랜텍 기업소개
⑴기업연혁
⑵조직구성
⑶스타선정기업
Ⅱ본론
□ 국제경영전략의 이론적 기초
1. 동방플랜텍 국제경영
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경영의 새로운 조직문화로 GE를 세계 최우수기업으로 만들겠다는
웰치 회장의 의지와 노력은 변신전략이 시작된 지 26년이 지난 오늘날까지도
후임으로 취임한 이멜트(Jeff Emmelt) 회장 체제하에서 끊임없는 구조조정과 경
영혁신을 통하여 지
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조직의 유연성을 유지할 수 있으며, 새로운 패러다임에 적응해 갈 수 있는 기반이 될 것이다. Ⅰ.서 론
1. 들어가며
(1) GE 기업소개 및 역사
Ⅱ. 본 론
1. 환경분석
2.GE 경영이념
3.GE의 Six Sigma를 통한 비용절감 전략
4. GE의 경쟁전략
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조직구조와 관료화된 경영체계도 조직수평화간소화와 감량경영 그리고 유연하게 적응할 수 있는 경영조직으로 변모하였다. 세계 최우수기업들의 기업문화를 정착시키기 위한 GE의 구조조정과 조직개발은 변신전략이 시작 된지 200여년이 지
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개혁의 성격과 배경
2. 개혁의 쟁점
Ⅲ. 노동개혁과 노사관계 당사자들의 전략적 선택
1. 정부의 선택: 정부 정책의 대전환과 낡은 제도의 개혁
2. 경영의 태도와 전략
3. 노동의 선택: 참여적 대안의 모색
Ⅳ. 결론
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1. 노사관계 개혁의 성격과 배경
2. 개혁의 쟁점
Ⅲ. 노동개혁과 노사관계 당사자들의 전략적 선택
1. 정부의 선택: 정부 정책의 대전환과 낡은 제도의 개혁
2. 경영의 태도와 전략
3. 노동의 선택: 참여적 대안의 모색
Ⅳ. 결론
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변화에 대해 노조자 효율적으로 대처하기 위해서는 작업현장 단위의 근로자 대표 조직이 효과적으로 경영에 참여할 수 있어야 할 것이다. 경영과정에 대한 적극적 참여, 새로운 형태의 근로자 연대, 숙련 지향적 접근, 노동의 인간화 전략 등
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전략을 취한 기업들의 배제 등에 둘 것을 제안하고 있다.
미국 기업들은 변화된 작업 시스템의 도입에 대한 수많은 장애들에 직면하고 있다. 이러한 장애들은 노조가 직면하는 딜렘마, 경영자들에 대한 잘못된 유인체제, 그리고 낡은 제도적
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