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기업사 1650-2000, 주영사, 2008
양홍석, 미국기업 성공신화의 역사, 동과서, 2001
정기엽, 일본 기업의 경쟁력, 김영사, 1993
홍은주, 초국적시대의 미국기업, 한송, 1996 Ⅰ. 한국 기업조직
Ⅱ. 미국 기업조직
1. 작업조직
1) 정보기술의 도입
2)
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조직의 의사소통이 안된다면 문제해결이 어려울 것이다.
따라서 이러한 변화에 대응하고 기업의 지속적인 발전을 위해 경영혁신을 추진하여야 할 것이다. 그것만이 생존할 수 있는 유일한 기업전략이 될 것이다.
☞ 참고 자료
국가별 리엔지
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미국기업의 퇴직관리 구조조정을 상시 실시하고 있고 lay-off 제도가 확립
1) 미국기업들은 한순간에 구조조정을 단행하지 않고 기업이 존재하는 한 상시적으로 실시
2) 구조조정을 원활하게 실행할 수 있는 것은 퇴직 이후 일정기간 동안 임
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소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의 평가
Ⅲ. 결 론
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기업이 이에 적절히 적응하지 못하여 경쟁력을 잃게됨은 물론 1997년에 닥쳐온 IMF한파에 못이겨 극심한 경영위기에 당면해 있다. 따라서 GE가 어떻게 변신전략을 구상하고 어떻게 사업 및 조직구조의 조정과 더불어 \'무한계\' 기업문화개발을
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변수:
㉢심리 분석적 변수:
㉣행동 분석적 변수:
Targeting :
Positioning: Ⅰ서론
1. 동방플랜텍 선정이유
2. 동방플랜텍 기업소개
⑴기업연혁
⑵조직구성
⑶스타선정기업
Ⅱ본론
□ 국제경영전략의 이론적 기초
1. 동방플랜텍 국제경영
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경영의 새로운 조직문화로 GE를 세계 최우수기업으로 만들겠다는
웰치 회장의 의지와 노력은 변신전략이 시작된 지 26년이 지난 오늘날까지도
후임으로 취임한 이멜트(Jeff Emmelt) 회장 체제하에서 끊임없는 구조조정과 경
영혁신을 통하여 지
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조직의 유연성을 유지할 수 있으며, 새로운 패러다임에 적응해 갈 수 있는 기반이 될 것이다. Ⅰ.서 론
1. 들어가며
(1) GE 기업소개 및 역사
Ⅱ. 본 론
1. 환경분석
2.GE 경영이념
3.GE의 Six Sigma를 통한 비용절감 전략
4. GE의 경쟁전략
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조직구조와 관료화된 경영체계도 조직수평화간소화와 감량경영 그리고 유연하게 적응할 수 있는 경영조직으로 변모하였다. 세계 최우수기업들의 기업문화를 정착시키기 위한 GE의 구조조정과 조직개발은 변신전략이 시작 된지 200여년이 지
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개혁의 성격과 배경
2. 개혁의 쟁점
Ⅲ. 노동개혁과 노사관계 당사자들의 전략적 선택
1. 정부의 선택: 정부 정책의 대전환과 낡은 제도의 개혁
2. 경영의 태도와 전략
3. 노동의 선택: 참여적 대안의 모색
Ⅳ. 결론
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