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공기업들을 조사하면서 느낀 것은 이미 지금 그들은 크나큰 변화를 체험하고 있다는 것입니다.
3주전 대략적인 조사를 마쳤는데도 그사이 언론 보도를 통해 공기업들의 미래와 민영화 방안들은 끊임없이 쏟아져 나오고 제출일인 오늘 아침
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공기업들을 조사하면서 느낀 것은 이미 지금 그들은 크나큰 변화를 체험하고 있다는 것입니다.
3주전 대략적인 조사를 마쳤는데도 그사이 언론 보도를 통해 공기업들의 미래와 민영화 방안들은 끊임없이 쏟아져 나오고 제출일인 오늘 아침
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은행과 기업은행 민영화를 전면 중단할 필요가 있고, 나아가 우리은행 지분 매각 역시 재검토해야 한다. 그뿐이 아니다. 나머지 상업은행들에 대해서도 외국인 지분율 제한, 배당금 제한, 기업의무대출 비율 설정과 같은 더 강력한 규제와 공
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4. 국내외 시장 현황 및 당사의 R&D 현황
III. 루마니아의 진출 - EMGS
1. 해외진출의 동기
2. 사업 추진 현황
3. 사업 추진 과정(EDCF 프로젝트 중심으로)
4. 현지 시장의 중대한 변화
5. EMGS의 성공과 문제점
<<참고 문헌>>
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환경의 변화와 생산 조직
1) 의류산업 환경의 변화
2) 내수시장의 성장과 가내하청의 증가
3) 가내 하청화 전략
2. 비공식 부문 여성 숙련 노동력의 형성과 조건
3. 가내 하청 전략의 한계
Ⅴ. 국내외 노동시장유연화의 사례
참고문헌
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은행 대형화 추진 논의가 가속화될 것이라는 관측이 제기됐었다. 당초 정부는 2010년 6월 중으로 우리금융 매각 공고를 내고 민영화 절차를 진행, 이에 KB금융과 하나금융 등이 우리금융 인수전에 뛰어들 것으로 보았다. 하지만 상반기 중 우리
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은행의 민영화와 소유한도의 제한
2) 은행 경영의 자율화
3) 금융기관의 신설
4) 외국금융기관의 진출
5) 금융기관 업무영역의 확대
6) 금리자유화
3. 금융시장 자율화 조치의 한계
4. 금융자율화 이후의 금융시장의 발전
1) 금융
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민간부문에게 분산되어야 한다. 정부의 주요 역할은 직접적 개입에서 기업들이 공정한 경쟁을 할 수 있는 경쟁 지향적인 환경을 창출하고 향상시키기 위한 자원기반을 제공하는 간접적 방향으로 전환되어야 한다. 현재까지 기업정책은 장기
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은행 간의 합병을 촉진하게 될 것으로 보인다.
한편 은행은 금융업무에 대한 노-하우를 가지고 있는 반면 정보통신기술의 발달에 따르는 고객의 요구 변화에 민감하게 반응하기 위한 기술과 역량이 부족하기 때문에 이를 보완하기 위해 비은
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공기업의 경영혁신의 방향과 과제
1. 공기업의 구조조정 방안
1) 공기업의 통폐합과 광역화
2) 공기업 경영형태의 혁신
3) 비효율적 공기업 서비스의 민영화 추진
2. 자율적 책임경영체제의 구축
1) 공기업 관리권한의 분권화
2) 경영평가
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