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기업의 구조조정에 대해서 편파적인 생각을 가지고 있었던 것이 사실이었고, 기업환경이나 경제에 대해서도 부족한 부분이 많았지만, 이번 리포트를 통해 내가 모르는 여러 가지 사실과 잘못된 고정관념을 바로 잡는 계기가 되었다.
이런 좋
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벤처기업의 창업과 기술개발을 지원할 수 있는 방안을 강구키로 했다.
Ⅵ. SK하이닉스(현대전자) 구조조정
◇ 미국의 마이크론사앞 매각을 추진하였으나 동사 이사회의 매각승인 부결로 매각 중단
◇ 외부전문기관의 실사 및 사업구조조정방
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특허출원
사업성분석
예비벤처기업등록
창업사업화 중장기전략계획 확정
시제품생산판매 개시
창업절차 완료(인허가 절차 완료)
사업장 물색 및 확보(계약)
사업장시설 인테리어
계획인력 확보
사업장 입주
사업장 open준비
생산시설구축 준
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기업소개
2. ERP란 무엇인가?
3. 한샘은 왜 ERP 도입했는가?
4. 무엇을 얻으려 하는가?
5. 어떻게 진행하였는가?
6. ERP 도입후 무엇이 바뀌었으며, 문제는 무엇인가?
Ⅲ. (주)잉크테크의 ERP 구축 사례 (실패)
1. 회사소개
2. ERP 도입배
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5십만원
2002 1 CDI Unit 개발완료
2002 2 PCB형 정류자 특허출원
2002 4 소형 발전기 개발 완료-특허 및 실용실안 출원 회사 개요
. 사업 전망
. 매출 목표
. 손익 계획
. 대차대조표
. 소요자금 및 조달계획
. Vision 및 발전 전략
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사업개요
1. 사업의 목적 및 제공/상품 서비스
2. Business Model
3. 핵심 사업 전략
4. 경쟁력 우위 학보 분야
Ⅲ . 시장성
1. 시장 분석 및 성장 추세
2. 경쟁사 분석
Ⅳ. 사업 추진 방향
1. 단계적 발전 계획
2. 경쟁력 확보 및 유
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기업들의 아웃소싱 사례
(1)레인콤(아리리버)
(2)미샤
(3)태평양
(4)대북 임가공
4.대응방안
(1)아웃소싱 확산에 따른 산업 패러다임 변화
(2)글로벌 win-win 협업을 위한 아웃소싱 전략
(3)아웃소싱을 통한 중소기업 활성화·고도화의 수
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기업은 자발적인 구조조정과 개혁을 추진함과 동시에 합리적인 경영전략을 만들어 이행하며, 다양한 일반참여자 역시 합리적인 기대에 입각한 의사결정을 할 때 선진 금융시스템 구축이 가능해 진다. 특히 금융기관과 기업은 이점이 스스로
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기업의 조직과 인력구조 그리고 사업형태를 중심에 놓고 디자인 해야 한다. 이를 무시한 제도설계는 결국 또 한번 변죽만 울리고 수용은 되지 못할 수 있기 때문이다.
사업환경과 인재로 볼 수 있는 불특정 다수의 사고가 바뀌면 인사제도도
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기업 제너시스의 모습을 볼 수 있는
시간은 그리 오래 걸리지 않을 것이라 기대해 본다. * 프랜차이즈 전문 기업-(주)제너시스 마케팅 성공사례
Ⅰ. 제너시스의 프랜차이즈 차별화 운영 전략
Ⅱ. 차별화를 통한 경쟁 우위 전략
Ⅲ. 제
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