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업체에 따라서 다양한 특색을 보인다. 벅스의 경우에는 스트리밍 서비스를
토대로 최다 사용자수를 모았지만, 수익모델 창출을 위해서 다양한 부분으로 사업의 영역을 확장하고 있으며,
멜론의 경우에는 2000만에 가까운 SKT 가입자를 대상으
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스트리밍 서비스로 무제한 다운로드를 받을 경우 월정액제로 3000원정도로 낮은 가격으로 책정되어 있어 실질적인 수익은 10.7원 정도로 더 낮은 가격이라 할 수 있다. 따라서 강남스타일의 2012년 7월부터 9월까지 다운로드 횟수와 듣기 횟수를
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서비스의 제공 (iTunes)
(1) iTunes란?
(2) iTunes와 iPod의 시너지효과
(3) 고객욕구(need)의 변화를 예측
Ⅱ. 전략의 경쟁 적합성
1. 공격에 대한 효과적 대비
Ⅲ. 전략의 기술 적합성
1. 핵심 기술의개발
(1) HDD방식의 메모리
(2) iPod 현상은
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삼성전자의 음악서비스 …………………3
Ⅱ. KT뮤직과의 협력강화 ……………………4
Ⅲ. 콘텐츠사업을 통한 수익창출 ……………5
Ⅳ. 스트리밍 음악시장의 성장 ………………6
Ⅴ. 업체들간의 경쟁심화 ……………………6
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뮤직스토어를 이용해야 하고 태그 정보를 정리해두지 않으면 사용이 불편해지는 아이튠즈에 거부감을 느낄 수 있다. 이와 함께 국내 MP3P 가격을 저가로 출시하는 등 국내업체들의 발 빠른 대처도 변수로 작용할 것으로 보인다.
8. iPOD의 문제
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뮤직스토어를 이용해야 하고 태그 정보를 정리해두지 않으면 사용이 불편해지는 아이튠즈에 거부감을 느낄 수 있다. 이와 함께 국내 MP3P 가격을 19만원대(2GB)로 출시하는 등 국내업체들의 발 빠른 대처도 변수로 작용할 것으로 보인다.
Ⅲ.맺
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벅스뮤직 새로운 마케팅전략 제안
1) WO전략
2) 새로운 Targeting과 Positioning 전략
① Targeting
② Positioning
③ Slogan
3. 마케팅 실행 방안
1) 1단계: 서비스 개선
① 모바일 앱의 UI, UX 개선
② 카카오 뮤직과 연계를 통한 추천 알고리즘 서비스 강화
2)
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스트리밍/다운로드, M/V를 통한 음악감상과 컬러링, 라이브 벨 등의 폰꾸미기 서비스를 갖춘 세계 최초의 유비쿼터스 음악 서비스 1. 멜론 선정동기
2. 멜론 기업소개
1)업계 내 위치
2)현황
3.멜론 내부환경분석
1)사업 분석
2)수익구
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업 현황분석
3. 멜론 마케팅 전략분석
1) 멜론의 STP 전략
SEGMENTATION
TARGETING
POSITIONING
2) 멜론의 마케팅믹스 7P전략
PRODUCT
PRICE
PLACE
PROMOTION
PARTICIPANT
PHYSICAL EVIDENCE
PROCESS
3) 멜론의 차별화 전략
4. 결론
멜론의 현 문제점과 개선방
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벅스뮤직 http://www.bugs.co.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 문법 ․ 어휘적 특징
1.2 문법·어휘적 특징 정리
2. 노랫말의 변화 -90년대의 ‘사랑’을 떠나 2000년대의 ‘여성적 자의식’
2.1 노랫말의 변화 정리
Ⅲ. 결론
*참고자료
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