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착시키고 있는 전형적인 기업으로서, 가족주의적 문화가치가 강조되고 있다. 이러한 기업의 경영문화는 노무관리에도 그대로 반영되어 상대적으로 인간관계 관리와 공동체 의식에 대한 강한 집착을 보이고 있다.
또한 노동자대투쟁 이전부
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노무 관리, 작업 규칙들을 교육해야 한다. 반복해서 가르치고 문서로 작성하여 가르치면 잘 따라온다고 한다.
2) 노동자 특성
베트남 노동자들은 대체로 조직에 대한 헌신이 높은 편이라고 할 수 있다. 더 높은 임금을 주는 기업으로 옮겨 다니
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노무관리 준비 소홀
동나이 년짝 공단에 있는 B 기업은 대체로 성공한 기업이라고 할 수 있으나 노무관리에서는 실패 경험이 있다. 노동자들의 불만을 먼저 옮겨보겠다.
1) 종업원 식당 관리에 소홀한 관리자
- 노동자들이 이 기업의 문제점으
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노동부장관이 고시하며 노동부 고용안정센터에 비치되어 있다
2) 연수취업계약기간은 1년을 원칙으로 하며, 1년 범위 내에서 연장할 수 있다
5. 체류자격 변경허가
Ⅶ. 외국인 산업연수생의 관리 방안
1. 산업연수생 관리체계 효율화 및 권
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무엇입니까?
① 의회의원, 고위임직원 및 관리자 ② 기술공 및 준 전문가 ③ 사무종사자
④ 서비스종사자 ⑤ 판매종사자 ⑥ 농업임업 및 어업숙련 종사자
⑦ 기능원 및 관련기능 종사자 ⑧ 장치 기계조작 및 조립 종사자 ⑨ 단순노무종사자 ⑩
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베트남 투자실무가이드, KOTRA
황성연(2007), 베트남 노동환경과 노무관리 방향, 한국경영자총협회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 베트남노무관리의 특징
1. 일반 문화적 특성
2. 노동자 특성
3. 외자기업관(Image)
Ⅲ. 베트남노무관리의 노동단체
1. 노조
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베트남 노동법령집, 국제노동협력원
ⅴ. 한만진(2007), 아시아지역 진출 국내기업의 노무관리 : 중국, 베트남, 인도네시아, 한국노동연구원
ⅵ. 황성연(2007), 베트남 노동환경과 노무관리 방향, 한국경영자총협회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 베트남노무
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노동과정의 성격은 노동자들에게 장인적 숙련을 요구하고 있으며, 노무관리방식에 있어서도 기계에 의한 기술적인 통제양식 보다는 작업단위별로 작업자들간의 협력이 중요하게 된다. 이러한 노동과정상의 차이가 대노조전략에 있어서는
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노무관리의 고비
2) 우월의식을 버려라
3) 한국식 노사관리 대신에 베트남식 노사관리를 배워라
4) 노동규율 또는 노동내규를 반드시 작성하라
3. 투자유형별 접근
1) 단기적 이익에 너무 집착하지 마라
2) 노동전문가의 자문과 다른 업체의
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베트남 고위관료들의 산업시찰, 베트남 방문 외국인의 산업 시찰에서 빠지지 않는 곳이다.
Ⅷ. 노무관리의 전략
* 사용자의 노무관리 전략은 크게 셋으로 나누어 볼 수 있다. 첫째는 사용자 혹은 그 대리인인 중간관리자가 노동자를 지시·감
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