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: 기업이 근로자에게 자기 회사의 주식을 소유하게 하여 일반 주주처럼 기업에 대한 관심을 가지고 협력을 촉진하는 제도로서, 요즈음 우리 나라 기업들이 많이 채택하고 있다. 1. 임금의 형태
2. 노동 조합의 가입과 탈퇴
3. 노사 협
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정규직의 차별 철폐를 주장하고 있지만, 비정규직 근로자의 지위 향상을 위하여, 금융 노조의 경우 정규직 근로자들의 임금인상을 둔화시켜야 한다는 목소리가 적지 않다. 최근 국내 경제는 청년 실업과 노년층의 일자리 부족이란 사회문제
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노사합의로 하되 운용은 노사협의로 하여야 한다.
· 설계와 운용을 노사협의로 하여야 한다.
· 설계만 노사협의로 하여야 한다.
· 사용자측에서 일방적으로 설계·운용
하여야 한다.
43.5
16.3
25.5
11.7
2.9
63.6
17.2
16.7
2.1
0.4
○ 연공급 임금체계의
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임금상승
2. 임금인상의 전염성
3.대기업의 임금인상 견인
4.명목임금인상의 허울
5.임금인상에 따른 경쟁력약화
6.노동자들의 인식문제
7.노사관계의 미정립
8.임금교섭
9.노동자의 분할
10.노동력의 질적 저하와 사
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노사협력팀에 송부된다. 해당 팀에서 검토한 내용은 인력관리팀에 보내져서 수당 등급조정이 결정되면 \'수당 심의위원회\'를 개최하여 심의 결정한다. 심의위원회에서 필요하다고 판단되면 현장 실사도 진행할 수 있다.
3. 임금체계에 대한
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임금배분, 정규직의 직무와 숙련개발, 불가피한 고용조정에 대한 합리적 해결 노력 등에 대해 노조가 보다 전향적인 태도를 가질 필요가 있다.
5. 지역 및 산업차원 노사정 협의 활성화
지역 및 산업차원의 노사정 협의 활성화는 다음 측면에
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노사분규와 임금 인상 문제는 아직 확실하게 해결이 되지 못한 채 언제 터질지 모르는 시한폭탄과 같은 현안으로 남아 있다. 또한 국내 조선업은 오로지 해외시장만을 겨냥해서 성장해 왔다.
셋째 비대칭적인 성장을 하다보니 국내 내수시장
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임금 제도
(1) 연봉임금제의 개념 및 전제조건
(2) 연봉제의 유형
(3) 한국기업 연봉제의 특성 및 문제점
4. 팀제
(1) 팀제의 개념
(2) 팀제의 도입 목적
(3) 팀제의 장점 및 문제점
(4) 팀조직의 구조와 형태
(5) 팀장과 중간관리
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노사광, 앞의 책, 384쪽.
이라는 평가까지 나온다. 하지만 이것은 한비자의 부정적인 면에만 국한하여 논한 것이다. 법가 이전에는 존재하지 않던 법 앞의 평등을 말함으로써 귀족을 계층 맨 꼭대기에서 끌어내려 일반 민중과 똑같이 취급한 것
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임금, 저생산성의 고용 비중을 축소, 조정해 고용의 질을 제고해야 한다. 또한 중소기업에 우수한 인력과 연구개발의 유입 요인을 제공해야 한다. 이를 위해 공공정책 및 공적 자원을 중소기업으로 집중하는 국가 정책이 필요하다. 이는 전직
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는 데 집중하였으며, 이와 함께 정책적 지원과 정부 또는 관련 기관의 도움도 연계하였습니다. 이러한 노력들이 결실을 맺어, 노사 양측은 장기적인 노사관계를 재정립하는 데 성공하였으며, 임금체불 문제도 해결되었고, 근로환경 개선 협약
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노사 관리가 얼마나 중요한지 실감하고 있습니다. 노사 관리 분야는 단순히 노동 조건이나 임금 협상의 문제를 넘어서, 직원들의 근무 환경과 조직 문화, 그리고 생산성에 직결되는 요소입니다. 따라서 이 영역에서의 명확한 전략과 실행이
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임금관리, 노사 관계론 등에 관한 정보와 지식은 귀사의 인사팀에 소속되어 일하는데 많은 도움이 될 수 있을 것이라 생각합니다. 무엇보다 기업에 소속되어있는 사원들을 관리한다는 사명감은 제 자신에게 강한 책임감과 성취감을 줄 것이
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노사문화 정착을 위한 모색을 강화해야 하며, 정기적인 노사양측의 교육시행 및 노동자의 기본생활권 및 불법행위를 자행하는 기업에 대해서는 강력한 처벌 규정을 마련해야 한다.
3. 추진일정
1) 충청도내 노사분규 실태 및 임금협상 실태
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임금, 복지에 최선을 다해야 합니다.
특히, 종업원이 성장할 수 있도록 다양한 경력개발과 교육을 제공 해 종업원들이 성장의 기쁨을 느끼게 하는 것이 노사 양쪽을 위한 최선의 선택입니다.
2. (코멘트) 노사 문제는 매우 민감하면서도
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