|
투명경영」체제 구축
CEO를 中心으로 迅速하고 正確한 意思決定을 내릴 수 있는 體制를 構築하는 것이 무엇보다 切實하다. 이를 위해 CEO를 보좌하는 TMT(Top Management Team)制 導入을 愼重히 考慮해 보아야 할 것이다.
企業의 經營者가 오너(owner)
|
|
|
벤처케피탈은 경영계획, 예산계획에 대한 지원기능이 취약하여 투자기업에 대한 경영참여는 간접적으로 이루어지고 있다.
3) 기업공개시 지분매각지원기능
미공개기업의 상장에는 일정지분의 주식이 사회주주에 의해 소유되어야 하는 요건
|
|
|
기업가의 발굴 및 육성이다. 왜냐하면 기업 내 기업가란 기업조직 내에서 아이디어를 수익성 있는 사업으로 구체화하는데 실천적 역할을 수행함으로써 기업의 성장을 주도하는 창업가이기 때문이다. 1. 사내벤처의 개요
가) 사내벤처의
|
|
|
사업추진 계획2
1. 사업의 방향 -------------------------------24
2. 전개방안 -------------------------------24
3. 조직편제 -------------------------------25
* 별첨 창업 중소기업에 대한 조세 지원사항 --------------26
* 참고 문헌 및 인터넷 주소
|
|
|
사업분야 선택 Ⅰ. 기업가 정신
1. 기업가가 갖추어야 기본적인 능력
2. 기업가적 자질
3. 기업가 활동의 장단점
4. 벤처기업의 성공요인
5. 벤처기업의 창업 전략
Ⅱ. 창업아이템선정
1. 창업기회의 발견
2. 사업아이템 탐색
3. 사업
|
|
|
창업정신
1.1. 창업정신의 정의
1.2. 한국 기업가의 창업정신 사례
1.3. 창업정신의 사회적 가치
2. 창업과정
2.1. 창업 아이디어 발굴
2.2. 사업 계획 수립
2.3. 자금 조달 및 운영
3. 기업이념
3.1. 기업 이념의 중
|
|
|
자금지원 제도의 일원화
(4) 제3국 우수인력 국내 중소기업 취업 시 인센티브제 도입을 통해 인력구조의 고도화 도모
(5) 혁신적인 기업의 창업지원
(6) 건전한 중소기업 유동성 위기 안전망 정비
(7) 대·중소기업간 상생의 협력을 위한 유인
|
|
|
창업자의 강력한 기업가 정신
기술력이 벤처기업을 특징시켜 주는 필요조건임은 자명하다. 그러나 기술력만으로 승부를 걸었다가는 실패할 가능성이 많다. 이러한 벤처기업에게는 자금운영이나 마케팅을 다소 소홀히 생각할 수 있기 때문이
|
|
|
창업단계
3. 성장단계
4. 확장단계
5. 성숙단계
III. 벤처기업의 경영전략
1. 창업기
2. 성장초기
3. 성장중기
4. 성장가속기
5. 성장안정기
6. 성장성숙기
7. 성장지속기
IV. 벤처경영마인드
1. 창업자의 강력한 기업가 정신
2.
|
|
|
창업멤버와의 사전적 관계증진을 통 해 경영 노하우를 조기에 습득하도록 함
8. 구체적 창업준비; 마지막으로 구체적으로 사업개시를 준비하는 절차가 필요
여기에는 사업계획서의 작성, 창업자금의 조달, 창업 팀의 결성과 창업요원의 확보,
|
|
메뉴펼치기
