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인터넷의 조화
5. 수익 원천
1) 광고
2) 온라인 중개
3) 인터넷 기업들에 대한 투자
6. 비전 및 전망
1) 인터넷 기업으로서의 가치 창출
2) CNET의 수익 창출의 특징
Ⅷ. INTUIT의 성공 사례
1. 기업소개
2. 사업내용
3. 연혁
4. 전략
5. 시사점
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투자를 통해 실질적인 사업성공을 이룬다는 계획이다. 이러한 전략은 그간 축적한 노하우로서, 해외 SI사업의 특성상 프로젝트 수주를 위한 시간과 비용 등의 투자가 국내보다 상대적으로 크다는 점을 감안하여, 위험부담을 극소화하면서 장
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리얼플레이어
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˚ 테크노마트 ˚ 통합재무제표
˚ 테크노벨트 ˚ 투자보장협정
˚ 테크노폴리스 ˚ 투자분석
˚ 텔넷
▶▶A~Z(알파벳순)◀◀
˚ ARS ˚ CB ˚ E-MAIL ˚ ASEAN
˚ CBD ˚ EPS ˚ ASEM ˚ CCTV ˚ EQ
˚ ATM ˚ CDMA ˚ Escrow ˚ AUTO CAD ....
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비즈니스의 도입이 아닌 문화의 도입
(6) 사고의 틀을 벗어나는 마케팅전략
(7) 철저한 상품관리
(8) 새로운 문화에 대한 변화 욕구 충족
(9) 철저한 입지선정과 과감한 투자
(10) 꾸준한 사회활동의 실천
(11) 편안한 한국식 매장
(12) 때론 원칙을
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벤처기업형총수\'라고 할 수 있다. 경영은 그룹소속사 사장들에게 전적으로 맡기고 경영과 관련된 결재도 거의 하지 않는 편이다. 1년에 한 번 열리는 그룹 사장단 회의도 각 사 경영진이 추진하는 사업을 보고하고 조언을 주고받는 성격의 모
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비즈니스 개념으로 통용하고 있다.
이러한 멀티플 코소싱이 보다 확대되고 아웃소싱 기능을 상호보완적으로 결합시키면 새로운 조직 모델로서, 보다 부가가치가 높은 서비스를 창출하는 네트워크회사인 가상기업(Virtual Company)이 탄생되는 것
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비즈니스 프로세스 전체의 통합화
2. Price
3. Product
1) 품질과 디자인 중심의 전개 - 고급화
2) 브랜드 파워
3) 고객의 라이프스타일과 시장의 세분화에 발맞춤
4. Promotion
1) Point 제도
2) 자연주의
3) 이벤트
4) 빈폴 커뮤니티 운영
5) 다른 기
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M＆A를 통한 구조조정
2. MBO를 통한 구조조정
3. 기업분할에 의한 구조조정
4. 영업양수?도에 의한 구조조정
5. BIG Deal
6. P＆A
7. Work Out
8. 아웃소싱(Out Sourcing)
9. 전략적 제휴(strategic partnership)
Ⅴ. 기업구조조정의 문제점
1. 부실기업 퇴출
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비즈니스를 활성화
※ 인터넷사용자 언어별 비중(2000년말, 4억명 기준) : 영어(47.6), 일본어(9.6%), 중국어(7.6%), 독일어(5.5%), 스페인어(5.2%), 한국어(4.2%)
- 세계시장에서 경쟁력이 있는 양질의 콘텐츠 개발을 촉진하고, 국내기업의 해외 세일즈마
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온라인 커뮤니케이션 전략
7. 쿠팡 마케팅 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)
8. 쿠팡 향후전략 제안
(1) 선도적인 전략
(2) 미래를 위한 투자전략
(3) 전문성 강화전략
<참고자료>
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