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인적자원의 핵심역량은 무엇입니까?
: 이는 삼성의 모든 계열사가 나름대로의 업무특수성에 맞게 인재 상을 달리함.
→ 공통적인 핵심역량으로는 07년 이건희 회장의 슬로건과 同一
: 21C 기업경영의 핵심은『창조경영』이며, 이에 맞는 창조
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인적자원의 핵심역량은 무엇입니까?
: 이는 삼성의 모든 계열사가 나름대로의 업무특수성에 맞게 인재 상을 달리함.
→ 공통적인 핵심역량으로는 07년 이건희 회장의 슬로건과 同一
: 21C 기업경영의 핵심은『창조경영』이며, 이에 맞는 창조
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기업간 지식이전의 곤란성
1) 흡수력(Absorptive Capacity)
2) 지식프로세싱시스템(Knowledge Processing System)
3) 조직학습이론이 주는 시사점
Ⅳ. 기업지식재산권
Ⅴ. 기업지식정보공유
1. 지식사회, 지식경제에서는 인적자원에 대한 패러다임
2.
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HRM
1. 인적자원관리(Human resource management)
2. 경영학의 인간관
3. 동기부여 이론
4. 리더십 이론
Ⅴ. 생산관리(Production Management)
1. 생산운영관리의 개요
2. 생산시스템의 설계
3. 생산시스템의 관리
Ⅵ. 재무관리(Financial Management)와 회계(
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M2M(Machine-to-Machine)
4) IM(Instant Messaging)
4. 다음 단계로의 변화
Ⅴ. 인터넷창업(온라인창업)의 조직구성
1. 조직구성도
2. 경영진 구성
3. 이사회 구성
4. 회사 소유권 구조
Ⅵ. 인터넷창업(온라인창업)의 자금조달
1. 다수의 인터넷 기업들
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기업과의 전략적 제휴(strategic alliance) 등을 통한 기업의 주력 제품·기술의 경쟁력의 강화에 있음.
■ 이를 위해서는, ①진정한 의미에서의 소유와 경영의 분리, ②기업 통계·회계 제도상의 투명성 확보, ③기업내 CEO의 독주를 견제할 수 있는
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벤처창업에 대한 신용보증특례, 투자자본의 회수용이(장외주식시장의 활성화) 등과 같은 특례적인 지원시책이 뒷받침되어 져야 할 것이다. 요컨대 벤처기업발달은 사업실패에 대한 위험부담 최소화와 사업성공시의 고수익실현이 가시적으
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기업간 협력 필요성이 증대
3. 핵심인력을 활용한 난국 돌파
1) 소수정예인력을 중심으로 인적경쟁력 강화에 주력
2) 최상의 기업경쟁력은 회사의 적극적인 인력관리에서 비롯된다는 인식이 확산
3) 맞춤형 인재개발을 위해 교육훈련을 강
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관리가 중요
6. 다양한 고용구조를 뒷받침하는 인사제도의 다양화 추진 시급
7. 인사시스템의 글로벌화
8. 현장주의 인사관리 강화
9. 자율과 책임에 입각한 유연한 조직구조 구축
Ⅶ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 문화마케팅
Ⅷ. 향
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벤처기업과 인적자원관리
II. 자 료
III. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족
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