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적극적인 전략적 제휴
5. 해방경영의 도입
6. 니치마케팅의 활용
7. 분사경영의 도입
8. 적극적인 아웃소싱
9. S형 조직의 활용
10. 서벅션시스템 구축
11. 서비스 인카운터 실현
12. 비즈니스 리엔지니어링 강화
13. 기타의 관리적 노력 경주
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벤처창업론 창업아이템.pptx ………………… 21p
Ⅰ. Introduce Company
1. 회사 소개
2. 회사 구성
3. 기술제휴회사
Ⅱ. Business Model
1.1 사업환경분석
1.2 ARS 바로 연결 App
2.1 사업환경분석
2.2 버스 인원파악 App
2.3 지하철 인원파악 App
Ⅲ.
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기업이미지를 높이기 위한 수단으로 인식하여 수행하는 것이다. 이는 기업의 구체적인 사업과의 관련을 의식하여 수행되므로 전자보다 추진력은 강하나 공공성과 관련성 비판을 면할 수는 없다.
셋째, 벤처(venture)사업형 메세나
이는 메세나
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기업들에게 제공할 수도 있다. 그 결과로 기술 등을 제공하는 기업들은 글로벌시장에서 경쟁적 우위를 상실할 수도 있다는 단점이 있다.
전략적 제휴의 형태에 따른 제휴의 목적 글로벌비즈니스의 유형
Ⅰ. 단독투자
Ⅱ. 조인트 벤처(
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기업문화
3) 마케팅 전략
4) 기술적 우위요인
4. 미래 극복과제
1) 구조적 문제점
2) 규모의 확대에 따른 예상되는 부작용
3) 휴대폰 시장에 대한 전망
5. 한국 휴대폰과 노키아의 비교 (노키아의 한국시장 실패요인)
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기업과의 협력관계
Threat
해외 시장에서의 낮은 인지도
세계 보안시장에의 뒤늦은 진입
해외 시장에서의 경쟁 우위 미확보 1. 한국 벤처의 자존심
2. 안철수
3. 안철수 연구소의 탄생
4. 발전과정(1995 ~ 1998)
5. 현재 성과와 경
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기업철학
1) 비전과 공유가치
2) 기업문화
Ⅵ. 미국글로벌기업 모토로라
1. 회사연혁
2. 모토로라의 사원교육
3. 모토로라 대학
Ⅶ. 미국글로벌기업 야후
1. 야후의 연혁
2. 야후(yahoo)의 의미
3. 야후의 역사
4. 오늘의 야후
참고문헌
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관리자
Ⅲ. 리더쉽의 의미와 기능에 대한 이해-관리자의 한계를 넘어가는 리더
Ⅳ. 중간관리자는 누구인가
Ⅴ. 시대가 요구하는 뉴 미들상
1. 조정형에서 창조형으로
2. 미니경영자
3. 혁신의 주도자
4. 조직의 안정성을 높이는 안
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관련대학이 설립되어 벤처농업경영인도 배출되어야 하고 경영컨설팅이나 특허 관련 인프라도 지원되어야 한다.
둘째는 규모의 경제를 가진 농기업 및 농산물 유통회사가 많이 만들어져서 고부가가치의 경쟁력 있는 농산물을 적극 홍보해야
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마케팅과 프로모션으로 고객이탈을 방지하고 더 나아가 B기업과 C기업의 고객을 유치하려 할 것이다. 따라서 B기업과 C기업은 공동 브랜드를 런칭하는데 있어서 장기적으로 A기업의 대응하고 시장 경쟁 구도를 무너뜨리기 위해서 조인트 벤처
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