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브랜드는 없다고 생각한다.
Toyota가 제조업계에서 TPS방식으로 선두를 달리고 있듯이, 그 어느 산업보다 빠르게 변화하고 Trendy한 패션산업에서의 ‘ZARA’의 성장을 앞으로 더욱더 기대해 본다.
*출처 및 참고자료*
Page1 image 1) 2) www.zara.com (left)
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확장되고 전통 제조업의 서비스 강화가
핵심경쟁력으로 자리 잡음에 따라 미래에는 보다 소프트화된 산업의 발전이 필요하다. 즉,
기존의 제조업을 차별화하고 보완하기 위한 소프트화 및 새로운 성장 동력원으로서의 소프
트화가 필요할
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2. 고부가가치 서비스 영역의 확장
3. 새로운 산업의 성장 및 발전
Ⅱ. 지역 간 경제구조변화
1. 지역경제 블록 내의 분업 및 경제단위 간 교역 확대
2. 개도국시장 확대
3. 대규모, 저마진 저개발국 시장진출 확대
Ⅲ. 핵심 경쟁력
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확장을 위한 경쟁, 지적 재산권과 표현의 자유의 충돌, 인터넷 세계정부라고도 할 수 있는 ICANN의 민주적 개혁, 사이버공간에서의 주권을 잃지 않으려는 국민국가들의 경쟁 등 도메인네임관리는 다양한 정치적 이슈와 행위자들의 문제를 내포
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확장되고 있다.
셋째, 나아가 서비스와 비서비스의 통합이다. 서비스산업에 대한 연구가
발전됨에 따라 이제는 본질적으로 서비스업과 비서비스업의 구별이 더 이상
큰 의미가 없는 일이 되어버리고 있다. 예를 들면 제조기업 내 컨설팅부문
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브랜드를 사게하는 것은 중요한 일이다. 이는 소비자 커뮤니케이션 연장 모델로 입증해 보일 수 있다.
제품소유자의 만족과 충성도는 클라이언트의 제품에 대한 선호도를 높일 수 있는 가장 빠른 길이다. 왜냐하면 이 소비자들은 이미 초기
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브랜드 이미지와 오랜 경험을 통한 종합 자산관리 시스템, CSS 및 상품개발 능력 등은 분명히 상당한 경쟁력이다. 뿐만 아니라 글로벌 네트워크는 신상품의 소개 등 소매금융뿐만 아니라, 기업금융 분야에서도 단순한 투자 조언에서 외환, 파
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브랜드로 거듭나는 것이 SPAO에게 SPA브랜드로서 새로이 거듭날 수 있는 계기가 될 수 있을 것 같다.
SPA 시장 주 고객 층이 젊은 세대라는 것을 볼 때 매장 확장 전략이나 브랜드 인지도 강화 부문에서 목표 고객을 명확히 하는 것이 더 효율적
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브랜드 가치 부분에서 3년간 추정
2.1. 홈플러스
2.1.1. 홈플러스의 2012년 시장점유율, 예상수익률
2.1.2. To-be 전략의 영향력 산출
2.1.3. 예상 시장점유율
2.1.4. 브랜드 가치
2.1. 도미노 피자
2.1.1. 도미노 피자의 2012년 시장점유율, 예
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확장보다는 하나의 중심사업에 모험을 걸고 투자를 해야 한다.
(4)4P`S
1)Product
①핵심제품: 중국 소비자들에게 국가적 자부심 고취(야오밍 장신선수, 중국 내 최고 인기선수)
②유형제품
-High post 농구화 출시
-소재 : 갑피(천연가죽), 아웃솔(성
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