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브랜드 이미지를 바탕으로 사업영역의 확장도 필요하다고 생각한다. 현재 아모레는 기존 화장품 기술에 있어서는 상당한 노하우가 축적되어 있으며 제품 개발 기술 또한 우수하다. 이러한 인프라를 기반으로 롤리타 램피카로 구축한 브랜드
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장점유율을 유지시켜 나가고 있었다. 이로써, 그 당시 아디다스-푸마 양분체제에 강력한 경쟁자로 나이키와 리복이 떠올랐다. 들어가며
1. 푸마 기업선정배경
2. 스포츠산업 특성분석
푸마의 글로벌전략의 성공와 실패사례
3. 푸마의
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브랜드의 전문 세분 시장 공략이 본격화 되면서 외국 브랜드의 시장 독점 현상이 사라지는 추세였다.
시장변혁 단계 2002-2012년, 수입 브랜드가 중저가 시장으로 사업을 확장, 반면 중국 본토 브랜드는 중고가 시장으로 도약하게 되었다. 1
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. 그리고 우리가 타겟인 소비자가 사는 일정지역에 완제품(용기.포장까지 완료된)을 사용하게 하여 그 결과를 조사한다. 1. 제품개발
1)핵심/본질적 제품
2)실제 제품
3)확장 제품
4)브랜드
5)포장
6)제품라인
2. 소비자 테스트
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designer Ralph Lauren`s luxury lifestyle company
-CEO 랄프로렌 소개
-랄프로렌의 실적발표(2006)
-랄프로렌의 서브브랜드
-세계적인 확장과 성공
-클래식한 스타일의 아이덴티티
-브랜드가치연구
Brand Associations
Brand Persona
Brand Value Pyramid
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브랜드와 마케팅 강화 전략으로 국제적 확장
1968 : 수출활동에 집중. 3년 만에 수출량은 배로 증가
1990s: 경쟁자 암스텔 매입. 유럽시장에서 우위
2003 : 세기의 브랜드’로 선출. Alfred Henry Heineken, Cannes Advertising Festival에서 ‘세기의 광고인’
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브랜드라는 이미지고착을 막고자 편견을 깨는 행동과 독특한 작품 세계를 가진 낸시 랭을 영입하였고 그녀와의 콜라보레이션은 쌈지를 아티스트 피쳐링 브랜드로 거듭나게 해주었다.
3. 비즈니스영역을 확장시켜준다.
ex) 나이키와 애플이
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브랜드 무술단체로 그 개념과 영역을 확장한 경우이다. 이처럼 국기원이 태권도라는 명칭을 사용하는 단체(ITF(국제태권도연맹, ATA(미국태권도협회) 등), 파생된 단체(CKD(최광도) 등)를 포용할 수 있는 행정 플랫폼 시스템을 구축하여 주요사업
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브랜드 INNO를 런칭하고, INNOMAN이란 자회사를 통해 직접 마케팅과 유통을 하면서 사업의 확장도 꾀하고 있다.
이러한 독자 브랜드 런칭의 시도가 가지는 의미는 여러 가지로 해석 될 수 있다. 사업의 확장으로서 지난 성공신화의 연장선으로서
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로 이동하기 어려워진다.
- 예를 들어, Apple HomeKit을 강화하여 스마트홈 시장에서의 점유율을 높이거나, Apple Car와 같은 신사업을 확장하여 사용자의 생활 전반에 애플 생태계를 확장시키는 것도 방법이 될 수 있다.
4. 결론
애플 브랜드에 대
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