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사이버 파워는 전자민주주의라는 이름으로 대두
2. 사이버 공간이 직접민주주의의 바탕을 제공
3. 전자민주주의는 즉흥적인 의사결정이라는 부정적인 결과를 초래할 우려
Ⅴ. 디지털키워드와 전략적 제휴
1. 기술제휴
2. 조달제휴
3. 생
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브랜드 인지도
컴퓨터가 반드시 필요
기회
카오디오 부문 진출
Dataplay 시장 진출
P2P(Peer to Peer) 프로그램의 발전
높은 시장성장가능성
S-O전략
W-O전략
국내시장에서의 현위치를 유지하면서 신시장 개척을 모색
원가 및 물류비 절감방법 모색
확
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채널브랜드자산에 대한 논의를 공중파TV보다는 오히려 케이블TV를 비롯한 위성TV에 적용시켜 살펴보는 것이 더 적절할 것으로 생각된다.
Ⅷ. 상표자산광고(브랜드자산광고)의 상표확장전략
브랜드자산은 본 연구의 실험과 달리 오랜 시간 동
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되는 것은 당연하다고 할 것이다. 이렇듯, 채널 브랜드 관리는 단기적이고 전술적인 접근을 벗어나 조직적 변화를 통한 채널 사업자의 장기적인 브랜드 자산 구축을 위해 체계적으로 수행되어야 한다. 즉, 채널 브랜드 자산에 대한 면밀한 감
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소매업체브랜드의 육성에 지나치게 집착하면 그 강점이 희석됨
2. 전통적인 마케팅도구
: 점포입지, 취급상품의 범위, 판매가격, 서비스
=> 그러나, 지속적 경쟁우위확보를 위해 전략적 도구 방안
: 브랜드차별화 ->브랜드 자산가치 향상
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브랜드자산이 될 수 있음을 의미한다.
이러한 브랜드연상의 분류에 대한 논의도 여러 학자에 의해 이루어지고 있는데, 여기서는 브랜드연상을 내용적인 차원에서 포괄적으로 분류하고 유형화시킨 바이엘(Biel, 1993)의 분류기준에 따라 신문의
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브랜드자산(Brand Equity)이 없다는 점일 것이다. 따라서 지금부터는 막연히 회사 이름을 사용하기보다는 개별 상표로 우리의 자산(Equity)을 키워나가야 한다. \'애니콜\'은 \'모토롤라\'를 이길 수 있지만 \'삼성\'이라는 상표로는 어려울 것이다.
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브랜드화 되어가고 있다. 최근 정부에서도 총리실 산하에 국가 이미지혁신위원회를 두고 국가 아이덴티티(identity)에 연구를 강화하기 시작하였다. 기업이 고객 관계 경영에서 가장 중요한 것을 브랜드 자산으로 파악하고 이를 전략적으로 경
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제품군별 차이에 대한 접근은 이루어지지 못한 실정임을 감안한다면 이에 대한 접근은 구성 요소의 완성뿐만 아니라 업계에서의 요구에 부응하는 것이기도 하다.
4. 측정 및 관리에 대한 연구
브랜드 자산의 관리를 위해서는 비록 그것이 최
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브랜딩 시스템은 잘 갖추어져 있다.
도이치텔레콤은 BMW의 브랜딩 시스템을 벤치마킹 하여 모든 사업군을 T 와 Digits 을 통해 표현하는 브랜딩 시스템을 확립하였다.
Ⅷ. 향후 브랜드관리(브랜드자산관리, 상표관리)의 과제
1) 브랜드 자산의 핵
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