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자산을 어떻게 하면 더 효과적으로 증가시킬 수 있는 것에 대해 경영의 관심이 쏠리시면서 기업과 고객 간의 관계 관리과정을 연구하는 전략연구도 등장하게 되었다.
이러한 고객기반의 마케팅 성과로 인해서 브랜드자산의 어떤 제품이나 서
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은 기업이 소유하고 있는 브랜드자산의 하위항목으로 기업의 신뢰성 및 윤리성과 연결되며, 반대로 대중들에게는 경쟁회사들의 비교를 위한 ‘제품 또는 서비스의 질’이라고 말하고 있다. 기업평판은 조직의 바람직한 정도에 대한 평가이
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상표 시장점유율)을 공제할 경우에 시장점유율 프리미엄이라고 할 수 있다. 그런 다음에 이를 전체 시장규모와 시장점유율을 곱하여 얻은 추정매출액에다 브랜드 효용의 구성비를 곱하여 브랜드자산을 구한다. 만약에 시장점유율을 구하기
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상표 시장점유율)을 공제할 경우에 시장점유율 프리미엄이라고 할 수 있다. 그런 다음에 이를 전체 시장규모와 시장점유율을 곱하여 얻은 추정매출액에다 브랜드 효용의 구성비를 곱하여 브랜드자산을 구한다. 만약에 시장점유율을 구하기
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브랜드자산의 구축을 궁극적인 목표로 하고 이를 위한 장·단기 세부 전략을 수립하고자 합니다.
위협요인
① 제품특성: 저관여 제품이기 때문에 소비자들이 새로운 것에 대한 시도로서 경쟁제품을 구매할 확률이 높다.
② 소비자의 특성: 주
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브랜드와 차별화
타켓 시장 설정
4P 전략
대체효과
기업 브랜드 전략
판매율 / 시장점유율
브랜드 회상/재인 관리
브랜드 자산
브랜드자산의 강화
브랜드 재활성화
브랜드 재활성화 결과
글로벌 정책
일본 진로 광
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브랜드자산의 구축을 궁극적인 목표로 하고 이를 위한 세부 전략을 수립해야한다.
- 위협요인
① 제품특성 : 저 관여 제품이기 때문에 소비자들이 새로운 것에 대한 시도로서 경쟁제품을 구매할 확률이 높다.
② 소비자의 특성 : 주요 고객층
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브랜드자산을 높이기 위해 어떤 마케팅커뮤니케이션(Integrated marketing communication; IMC)전략을 쓸 것 인가?
-10대
UCC를 통하여 “바나나의 먹는 부분은 하얗다”라는 것을 약간은 반항적이면서도 재미있게 노출시킨다.
-20대 여성
브랜드 개성을 표
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브랜드자산은 매우 중요하다. 인적자산이나 특허권 등에 대한 무형자산만큼 한 기업의 장기적인 생명을 지킬 수 있다는 것이다. 이를 키우고 지키기 위한 노력은 한 회사의 브랜드를 관리하려는 최고경영자의 의지로부터 시작하며 그 방법은
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브랜드자산
3. CRM(Customer Relationship Management)구축
Ⅱ. 기술력
1. 원천 기술 확보
2. 부품 분야
Ⅲ. 생산력
1. 국내 생산 공장의 세계화
2. 해외법인의 역량증대
3. LEAN 전략
Ⅳ. 인력
1. 해외채용
2. 인재관리
3. 인재유출
4. 산업분석
5.
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