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전략
구찌의 소비자와의 소통과 브랜드 가치의 공유를 보여주는 다른 방식으로서 구찌 플레이스 프로젝트를 시작하였다. 브랜드의 취향과 가치를 반영한 영감의 원천이 되는 세계 곳곳의 장소를 찾아 ‘구찌 플레이스’로 선정하여 여행 어
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루이비통의 황금기
전세계 명품 브랜드들중 학고한 브랜드로 자리매김.
오리지날 컨셉, 우아하고 유니크한 디자인
루이비통 가방의 디자인은 모조품이 성행을 하여 처음 고안한 것이 연속적으로 반복되는 빨간줄과 격자무늬의 문양이었
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스티븐 스트라우스, 무라카미 다카시 등 여러 아티스트와의 협업(collaboration)을 통해 다양한 색상과 재질로 변화 시키면서, 젊고 신선한 이미지로 재탄생 하고 있다 1. LVMH 그룹
2. 핵심 인물
3. CEO 베르나르 아르노
4. LVMH 연혁과 M&A
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※선정 이유.
1. Gucci & Louis Vuitton 역사 및 컨셉
1-1) Gucci의 역사
1-2) Louis vuitton의 역사
1-3) 브랜드 컵셉 및 이미지
2. Gucci & Louis Vuitton STP
3. Gucci & Louis Vuitton 4P Mix
4. 전략
Ⅰ. 브랜드 고급화 전략
Ⅱ. 브랜드 대중화 전략
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루이비통의 변천
1) 제 1기 : 루이 비통의 출현
2) 제 2기 : 모노그램의 창조와 상품 라인의 확대
3) 제 3기 : 브랜드의 글로벌화
4) 제 4기 : 마크 제이콥스의 디자인 혁신
6. 루이비통의 경영마케팅 성공전략
1) 장인정신과 역사의
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루이비통의 가방 제품은 트렁크, 슈트케이스, 소프트 타입의 백에 이르는 다양한 디자인과 크기의 가방 제품을 선보이며 최고의 찬사를 받는 명품 브랜드로 성장하게 되었다.
1. 루이비통의 마케팅 전략
장인정신과 실용성을 바탕
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브랜드 제국 P&G』서울: 거름, 2005년
이근『한국 경제의 인프라와 산업별 경쟁력』서울: 나남, 2005년
야마다도요코,『MADE IN 브랜드-루이비통, 어떻게 팔리는가』서울: 디플 2007년 서론
글로벌 환경이 변화하고 있는 이유
․국제적으로
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브랜드 제국 P&G』서울: 거름, 2005년
이근『한국 경제의 인프라와 산업별 경쟁력』서울: 나남, 2005년
야마다도요코,『MADE IN 브랜드-루이비통, 어떻게 팔리는가』서울: 디플 2007년 서론
글로벌 환경이 변화하고 있는 이유
․국제적으로
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? - 야마다 도요코. 디플. 2007
패션과 명품 - 이재진, 살림 , 2004
귀족마케팅 - 김상헌 오진미, 청년정신, 2003
마케팅 어드벤처 - 김민주, 미래의 창, 2002 1. Introduction
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 루이비통 전략 분석
5. 최종 결론
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LVMH 소개
② Louis Vuitton 소개
③ SWOT 분석
(3) 경쟁사 분석
① GUCCI 소개
② SWOT 분석
2. STP 전략
3. 4P 전략
(1) Product 전략
(2) Price 전략
(3) Promotion 전략
(4) Place 전략
Ⅲ. 결론
1. 성공 및 개선요인
2. 시사점
Ⅳ. 참고문헌
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