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기업들의 비율은 86% : 14%로 ‘블루오션’ 전략을 사용하지 않는 기업들이 월등히 많다고 한다. 하지만 총 수익은 ‘블루오션’ 전략을 사용하는 기업들, 14%가 61%를 차지하고 있다고 한다. ‘가치혁신’을 통해 전혀 새로운 ‘블루오션’을 만
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블루 오션을 지키기 위해서는 수면 아래서 쉼 없는 발짓을 해야 하는 것이다.
- 참 고 문 헌 -
- 김위찬, 강해구역 / 블루오션전략 / 교보문고 / 2005 <‘블루오션 전략’을 읽고 >
1. 서 론
2. 본 론
1) 블루오션 전략이란?
2) 블루오션 전략의
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블루오션 전략
참여의식, 신뢰, 자발적 협조는 기업에게 전략 실행의 속도와 질, 일관성을 두드러지게 하여 저 비용으로 빠른 전략적 전환을 집행할 수 있게 도와준다.
공정한 절차를 실시하면, 사람들은 비록 그 전략에 호의적이지 않거나
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전략 실행 시 자발적 협조를 하게 한다고 설명한다.
책에서의 블루오션 전략은 기업에 한하여 이야기 하고 있지만. 작게 보아서 블루오션전략은 개개인에게도 적용될 수 있다. 전략 캔버스는 개별 기업뿐 아니라 자신에 대해서도 그려볼 수
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내 생각:
치열한 경쟁으로 일컫고 있는 레드오션은 우리가 지금 우리가 살고 있는 시대라 할 수 있겠고 블루오션이란 아직 개척되지 않은 훗날에 이룰 수 있는 시대라 할 수 있다. 경쟁이 없는 무한한 가능성을 지닌 블루오션을 희망의 바다
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그리고 이 책은 기업의 수익창출을 위한 블루오션 창출뿐만 아니라 개개인의 블루오션을 창출하는 방법 또한 알려주는 것 같다. 자신의 장단점을 파악하여 어떻게 자신을 성장할 수 있는지, 그러한 방법을 알려주는 것 같다. 나에게 있어서
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당연하게 받아들여졌던 것들에 대해 새로운 가치를 가칠 수 있다.
저자는 전략캔버스와 네 가지 액션프레임워크를 토대로 블루오션 전략의 체계화를 위한 네 가지 원칙과 전략 실행을 위한 방법을 설명하고 있다.
첫째, 경영의 틀을
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. 그것은 경쟁을 무의미하게 만들었고 블루 오션이라는 무한한 잠재력을 가진 경쟁없는 시장공간, 즉 블루 오션을 창조하였다는 것이다.
이 책은 기업 현장에서 누구나 느끼고 있는 사실을 학문적으로 또 방법론적으로 자세히 저술한 탁월한
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한 존재가치를 한번쯤 의심해 보며 더 나은 가치 창조를 위해 사고의 방향을 바꾸어보면 더 밝은 미래가 있고, 유혈경쟁을 벗어나 경쟁우위에 설수 있다는 것을 가르쳐 주는 책이다.
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. 하지만, 이책을 통해서 경쟁에 초점이 아닌 다른곳에 시각을 둘 수 있게하고, 블루오션을 만들어가는 전략적인 방법을 제시해 주었다는 점에서 참 의미가 있는 책이라고 생각 합니다. 1. 블루오션을 읽고
2. 독후감에 도입
3. 결론
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