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기업들의 비율은 86% : 14%로 ‘블루오션’ 전략을 사용하지 않는 기업들이 월등히 많다고 한다. 하지만 총 수익은 ‘블루오션’ 전략을 사용하는 기업들, 14%가 61%를 차지하고 있다고 한다. ‘가치혁신’을 통해 전혀 새로운 ‘블루오션’을 만
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경쟁하는 기업들의 일률적인 기능*서비스에 대한 투자에서 벗어나 과도하거나 불필요한 부분의 감소와 제거, 부족하거나 누구도 시도하지 않았던 부분의 증가*창조를 통해 시장내 다른 기업 이용고객을 빼앗아오는 것이 아닌 시장 밖의 비고
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블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이다. 치열한 경쟁과 빠른 기술변화, 거시 경제 변수의 불안함 등으로 인해 기업의 경쟁 환경은 어
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당연하게 받아들여졌던 것들에 대해 새로운 가치를 가칠 수 있다.
저자는 전략캔버스와 네 가지 액션프레임워크를 토대로 블루오션 전략의 체계화를 위한 네 가지 원칙과 전략 실행을 위한 방법을 설명하고 있다.
첫째, 경영의 틀을
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. 그것은 경쟁을 무의미하게 만들었고 블루 오션이라는 무한한 잠재력을 가진 경쟁없는 시장공간, 즉 블루 오션을 창조하였다는 것이다.
이 책은 기업 현장에서 누구나 느끼고 있는 사실을 학문적으로 또 방법론적으로 자세히 저술한 탁월한
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