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블루오션전략이 다른 기업들의 브랜드 이미지와 어긋날 경우이다. 모방을 하기 위해서는 많은 운영적, 정치적 변화를 요구한다. 하지만 기업들은 재빠르게 이것에 대처하지 못한다.
이러한 여러 가지 이유로 우리는 좀 더 블루오션에서 우위
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블루오션전략
지금의 세스코는 인지도가 높아지면서 고객에게나 채용시장에서나 하나의 괜찮은 서비스업체로 인식되고 있지만, 사실 쥐.해충을 박멸하는 산업은 3D 그자체이다. 하지만 대부분의 3D 업종이 사람이 살기 위해 반드시 필요한 것
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블루오션 전략
- Cirque du Soleil 성공 요인 : 다른 업체와의 경쟁 배제, 비용의 대폭 축소, 스토리가 있는 구성, 뮤지컬
2. 레드오션과 블루오션
3. 블루오션 전략 분석
- 전략 캔버스 (Strategy Canvas)
- 4가지 액션 프레임워크 (Framework) :
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오션에서 블루오션으로 이전될 수 있는 전략을 수립하기가 용이하기 때문이다.
하지만 유행도 지나면 구식이 되고 신선한 콘텐츠도 곧 식상해지듯 블루오션도 시장이 형성되면 성공을 기대하는 후발업체들의 추적에 의해 블루오션 이라는
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블루오션 전략분석
블루오션 전략이란?
-\'붉은 피를 흘리며 싸우는 경쟁시장인 레드 오션(Red Ocean)에서 벗어나 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 푸른 바다와 같은 시장‘을 의미하며, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가
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전략에 연결되고 자신들이 가진 모든 것을 주고 싶어진다.
공정한 절차와 블루오션 전략
참여, 신뢰, 자발적 협조는 단지 태도나 행동에 그치는 것이 아니다. 사람들이 신뢰를 갖고 있으면, 다른 사람의 의도와 행동에 대한 믿음을 높여준다.
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전략에 연결되고 자신들이 가진 모든 것을 주고 싶어진다.
공정한 절차와 블루오션 전략
참여, 신뢰, 자발적 협조는 단지 태도나 행동에 그치는 것이 아니다. 사람들이 신뢰를 갖고 있으면, 다른 사람의 의도와 행동에 대한 믿음을 높여준다.
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전략캔버스를 그려본다는 이론은 충분히 활용가치가 있고 좋은 도구라는 생각에는 이의가 없다.
블루오션 전략은 나를 좋아하는 사람에게 호감을 얻는 법과 나를 싫어하는 사람에게 호감을 얻는 법이 다른 연애방식과 유사한 것 같다.
연애
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전략이 훨씬 더 잘 결합되어 있으며, 비용우위전략
및 제품품질기준 차별화전략이나 마케팅기준 차별화전략 등은 상호보완적으로
우수한 수익성과 높은 성장성을 가져옴을 실증적으로 분석하고 있다.
적어도 블루오션 전략은 이러한 논리적
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가치혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않다.
블루오션 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다.
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도가 못 된다.
특허나 법률적 허가는 모방을 막아준다.
규
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