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블루오션 전략의 결론의 일부분입니다.
가치 혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않는다. ex)CNN
Blue Ocean 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다. ex) 바디샵
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도
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있다. 문제점도 있고 그 만큼 가능성도 크다는 점에서 아직은 블루오션은 기업인들에게는 모험이나 다름없다.
다만 현재의 너무나도 빽빽한 경쟁 속에 살고 있는 현실에서 우리가 도피할 수 있는 하나의 방도로 블루오션이라는 개념은 현실
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블루오션을 창출시킬 ‘관습을 깨는 전략적 이동’ 방법을 찾아 낼 수 있다. 관리자들의 업무는 새로운 방법으로 시장의 질서를 재정립하는 구조적 프로세스와 관련이 있다. 산업 전체와 기존 시장 요소를 재구축 함으로써 가들은 머리를 맞
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는 것이다.
마지막으로 강조하지만 이 블루오션 전략은 새로 생긴 것이 아니다 이미 우리는 그 전략으로 성공한 기업을 생활 속에서 보았다. 다만 그 전략이 블루오션 전략인지 몰랐을 뿐이다. 이 혁신적인 블루오션 전략을 정확히 이해하고
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전략을 내밀면, 분개할 것이다. 모든 것이 잘 되고 있다고 생각하는 바로 그 순간 일선 현장에서는 뭔가 갑자기 문제가 생길 수도 있다. 이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을
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전략 방향이 일부 잘못되었다 할지라도 이를 커버할 수 있는 힘이 있다. 블루오션 전략에서도 ‘기본’이 강조되는 이유가 바로 여기에 있다. <목차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 블루오션 전략에 대한 일반적 이해
1. 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)
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전략 :80/20 법칙ㆍ블루오션전략을 뛰어넘는 새로운 경제 패러다임 - 이노무브그룹/램덤하우스코리아 2006
[8] \'롱테일(Long tail)을 주목하라\' :웹 2.0이 올드미디어에 주는 교훈 - 명승은/미디어미래연구소 2006 초 록
1. 서 론
2. P사 현황 분
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오션을 창출해야 한다는 경보다.
2) 블루오션 전략 성공 3계명
① 블루오션 진입로를 좁혀라
방역 서비스 업체인 \'세스코\'의 경우 단순한 아이디어 같지만 쉽게 모방하기 어려운 노하우로 오랫동안 독보적인 위치를 차지하고 있다. 경쟁자
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Blue Ocean사업과 이유
블루오션 전략이란 경쟁자 없는 거대한 신시장의 창출이라는 이론에 있는 것 같다.
어떤 경영자 치고 이러한 꿈을 꾸어 보지 않은 이들이 있을까?
경계를 허물며 새로 만들 수 있는 영역은 늘 존재한다는 이 이론은 내게
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로 움직이는 한 붉은 빛이 감돌 수밖에 없는 것이다. 이처럼 블루오션전략은 이론적으로 보면은 쉬울 것 같으나 레드오션의 현 시장을 보면 그렇지 않다. 실제로 레드오션 상황에서 블루오션으로 가기는 엄청난 노력이 없이는 갈 수 없다는
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