블루오션

목차

1. Blue Ocean전략이란?

2. Blue Ocean전략의 특징
●가치혁신

3. Red Ocean의 의의 및 Blue Ocean과의 차이점

4. Blue Ocean의 기업 성공사례
1)호주의 카셀라와인과 에릭(ERIC) 법칙
2)LG연구소의 Blue 오션
전략의 성공요인(비타500, 넥슨사등)

5.내가 생각하는 블루오션사업과 이유

본문내용

가볍게 즐길 수 있는 컴퓨터 게임입니다.
■ 트렌드와의 적합성을 높여라
블루 오션은 절대가치의 추구와 Input 관리만으로는 충분하지 않습니다. 바로 트렌드와의 적합성이 있어야 블루 오션을 창출할 수 있습니다. 대표적 사례가 Apple사입니다. Apple사는 1998년 불법 음악파일 교류가 활성화하는 상황을 지켜보며 향후 Internet을 기반으로 하는 디지털 컨텐츠가 새 영역으로 등장할 것이라고 예견했습니다. 그리고 곧바로 개발에 착수, iMovie, iDVD, iPhoto, iTunes 등 i시리즈의 소프트웨어 개발에 착수했습니다. 그 결과 20년에 걸친 암울한 세월을 떨쳐 낼 수 있었습니다.
5. 내가 생각하는 Blue Ocean사업과 이유
블루오션 전략이란 경쟁자 없는 거대한 신시장의 창출이라는 이론에 있는 것 같다.
어떤 경영자 치고 이러한 꿈을 꾸어 보지 않은 이들이 있을까?
경계를 허물며 새로 만들 수 있는 영역은 늘 존재한다는 이 이론은 내게 매우 신선함과 동시에 당연하다는 느낌을 받게 되었다.
결국 블루오션 전략도 하나의 사업 전략임에 틀림이 없고 모든 시장이 블루오션 개발에만 매달릴 수 없다는 것이다. 블루오션이라는 전략사업 자체가 세계가 발달함과 동시에 당연히 우리 세계에 늘 존재하던 새로운 것들을 이론으로 정리 한 것에 지나지 않다는 생각이 들기도 한다. 하지만 이런 블루오션 전략이 불필요 한 것 이라는 것은 아니다. 급변하는 현대사회에서 블루오션 전략이 당연히 새로운 산업을 이끌 것이며 또 새로운 경쟁업체가 존재함으로써 레드오션으로 탈바뀜 하며 다시 새로운 블루오션으로 시장이 바뀌는 것이 아닐까?
결국 블루오션과 레드오션은 계속 새로이 생기고 순환하는 과정을 거치는 게 아닐까하는 생각이 든다.
본인이 생각하는 블루오션사업은
지금 현대 휴대폰 시장에서의 새로운 사업을 생각해 보았는데 그것은 지금처럼 만들어진 핸드폰이 아닌 바로 주문형 핸드폰의 판매이다.
핸드폰은 삐삐가 사라진 그것과는 다르게 핸드폰의 기능 안에 다른기계가 들어가는 복합기계적인 형태가 될 것임에 틀림이 없고 향후 휴대폰 사업은 지속적인 발전을 하리라고 생각이 들었다. 그러한 핸드폰 판매에 큰 변화를 주어 다제품 생산이 아닌 주문형 생산방식을 통한 새로운 시장의 개척이다.
이러한 주문형 휴대폰과 핸드폰의 복합기계로의 발전 산업 전망은 중장기적으로 매우 시장성이 뛰어나다고 생각한다. 휴대폰의 가장 중요한 구성부품인 메인보드를 통함하고 소비자가 원하는 주문을 받는 형식을 취한다면 재고를 줄임으로써 비용을 줄임과 동시에 개발비에 투자하고 소비자가 원하는 제품을 판매하는 새로운 방식을 채택함으로써 많은 시장성을 확보할 것이다. 또한 쉽게 쓰이고 버려지는 핸드폰을 컴퓨터와 같이 업그레이드 하는 방식을 채택함으로써 지속적인 시장성을 확보할 것이라는 생각이다.
참고자료
블루오션전략(르네 마보안, 김위찬 지음)
Harvard Business Review(HBR) 연구모임
와인카페(http://cafe.naver.com/wine.cafe)
네이버 지식인

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레드오션,   블루오션 기업성공사례,   블루오션에 대한 나의 생각